成本控制与创新之间关系分析技术科成本控制工作.docVIP

成本控制与技术创新关系 (分析当前技术科的成本控制工作) 一般而言，成本控制是指管理者面对任何必要的经济活动所采取的策略和措施，目的是以最低的成本达到预先规定的质量和数量，通常泛指一切降低成本的努力。它包括三个方面的内容：控制分析、成本决策和反馈考核。其中控制分析贯穿成本控制始终，发挥着基础作用。它是以降本增效为目的，对财务数据、技术资料和人力资源加以融合，运用一定的技术手段进行的分析活动。3、企业成本控制途径 3.1建立完善企业成本管理体制 ----强化成本管理，落实责任，深化改革 3.1.1落实成本逐级负责制，确保成本目标完成，横向到边，纵向到底。 3.1.2倒排完成分解目标。 3.1.3堵塞漏洞，杜绝浪费。 3.1.4改革挖潜，补充成本缺口。 3.2进一步完善成本管理方法，实现成本控制目标 3.2.1把成本管理贯穿于企业生产经营的全过程。 3.2.2抓成本管理必须全员参与。 3.3提高财务人员素质 4：如何通过消除浪费降低成本 如何消除时间上的浪费 如何削除人员浪费 消除物料搬运中的浪费 消除不良产品的浪费 在深入学习上述基础理论的基础上,我们结合公司的现在的状况,生产流程,我们本部门的实际情况和技术水平等,对成本控制进行了深入的讨论,对其中成本的控制要点进行了分析,找出了几个重点,现把分析结果和下一步开展的工作阐述一下。 控制分析 我们结合上面的理论，分析当前响应成本的要素，结合其它同类公司的情况，找出以下几个本部门影响成本的几个方面。 工作时间上（工作效率）方面对成本的影响。 技术人员工作安排，工作计划和能力方面对成本的影响。 公司生产计划、统筹，工作流程等对本部分成本工作的影响。 标准化工作对成本的影响。 技术人员技术能力对成本的影响。 设计的结构和选材等对成本的影响。 技术人员设计质量（差错）对成本的影响。 新工艺，新思路，新元件，新产品等对成本的影响。 （二）成本决策 针对上面的几个方面我们分析提出了如何改进工作，控制成本的几个观点，而其中最重要的是6、7两个方面，具体分析如下。 时间方面（效率），技术人员的工作时间安排还不够合理，工程衔接还有很多空隙时间，业余时间利用还不饱满。 计划：配合其它部门，加快流程，使工程衔接顺畅连续，减少空余时间，在完成公司工程情况下，将剩余时间用于设计规范的总结和制定，学习培训和技术、工艺创新，从而把效率提的更高，按1小时/（人/天）计算，我们每个人每月可多完成1个设计图纸量在20~40张的项目，全年可多完成20~35个项目，按合同平均30万计算，全年可多完成600~1050万合同项目（公司销售合同满足要求，流程顺利前提下）。 工作安排，工作计划能力方面。本部门工作计划不够充分合理，同时由于手公司生产任务计划的变动，前期图纸的不全，变动，元件的突然变动，交货期和顺序的缺乏合理和准确性。造成部分工作的混乱和重叠，同时技术人员本身的项目缺乏必要的工作预算，前期准备不足，没有详细的目标和时限，跟踪总结做的不详，造成了一定程度的影响了效率和设计的合理和准确度。 计划：积极和公司配合，加强项目变动的跟踪，提前作好图纸的准备工作，加强技术人员项目设计进展的跟踪，紧抓技术人员的项目跟踪，做好项目跟踪总结表，做好详细计划的分解表，目标每个项目提前3~6小时完成，项目进展分步详细。（全年节约600~1800小时 ，同时为规范的制定提供了基础依据）。 公司生产计划、统筹，工作流程等方面。由于公司前期的预备和统筹工作没有到位，造成我们前期设计和准备工作的无法开展，以及本应该的产品材料零件的准备工作不能及时到位，生产计划的不准确性和安排的不合理性，以及下发时间的拖延，频繁的变动造成了设计和准备工作以及钣金生产的混乱，造成材料的编程套用的不确定性，项目零件的混乱，缺失，紧急项目零件的不及时，以及差错率的上升，设计工作的重复工作，元件的不确定和频繁变更，变更后的流程不到位，造成了报废和返工等都影响了成本的控制工作。 计划：配合公司的安排，提前联系，作好标准材料的准备工作，（公司有些项目中标后就可以提前安排，柜体结构件在生产空余时间的准备工作），同时项目顺序的确定，可以使板材按项目组合套用，减少板材的浪费，同时降低重复工作时间占项目时间的八分之一，全年累计板材利用率提高2~4%，按销售1.6亿，柜体成本占15~20%计算是2400~3200万，板材成本占柜体45~65%，计算是1080万~1900万，节约成本是21~58万之间。同时，工作时间节约6~12%。 标准化工作。标准化工作是设计的基础，由于2006年上半年标准图纸不全和规范的不全，造成了很多图纸重复设计，重复出图，重复展开，重复编程，重复校对和审核，浪费了时间，人力和纸张资源，同时