安新强经理人何如由中间力量变为中坚力量.docVIP

安新强经理人如何由中?间力量变为中坚力量 ?【培训讲师】：安新强? 【培训时间】：2-?3天 一、【课程背景?】： 中层干部处在企?业管理金子塔的中间，?担负着承上启下的重任?，同时承受着来自上司?、下属、同事、客户等?多方压力，对其管理能?力的要求也越来越高。?在企业快速发展、竞争?日益激烈的背景下，中?层干部的综合管理能力?提升已经迫在眉睫！ ?为了满足企业在中层管?理培训方面“务实、高?效、系统”的要求，以?安老师为核心顾问团队?特别依据企业中层干部?实际情况，打造出中国?第一堂针对企业中层实?战管理品牌课程。 该?课程以一个中层管理者?必备的八项管理技能为?核心模块展开。通过课?程学习，学员将系统掌?握以下八大核心管理技?能： 1、 角色认知?：明确管理者不同角色?职责，改善管理心态，?增强职业化。 2、 ?时间管理：提升时间管?理效率，避免忙而无效?，只有苦劳，没有功劳?。 3、 高效沟通：?提高沟通水平与技巧，?创建良好沟通氛围，提?高管理效率。 4、 ?目标管理：学习如何制?定目标，分解目标，落?实目标，掌握目标达成?的方法。 5、 员工?激励：激发下属积极性?、主动性，减少管理成?本，提升管理效益。 ?6、 领导能力：提升?学员的领导力，并学习?如何教练、培育下属。? 7、 授权管理：掌?握如何正确授权，让管?理变得更轻松、高效。? 8、 团队管理：学?习打造一支高效团队的?秘密，提升团队凝聚力?、战斗力！ 二、【课?程对象】：部门总监、?经理、主管 三、【课?程收益】： 1、快?速掌握中层管理者实用?的八大核心管理技能；? 2、整体提升学员综?合管理能力，树立积极?的管理心态。 3、提?高企业管理效率，让企?业在管理上更省力、省?心。 四、【课程讲师?】： 安新强?老师，著名绩效管理专?家，高级人力资源管理?师，团队执行力和领导?力专家，团队职业化训?练师，国际职业培训师?协会高级培训师，北京?大学、浙江大学、中山?大学等多所著名大学的?客座教授。曾任世界5?00强企业人力资源总?监，积累了丰富的企业?管理实践经验。安老师?在实践中独创的“6S?绩效管理理论和方法”?是让绩效管理落地的有?效工具，是实现企业战?略目标的有效载体，在?业界拥有较高的声望。?安老师在国内专业刊物?上发表了上百篇专业研?究文章和案例。其中部?分文章还荣获相关领域?金奖、银奖，并被编辑?录入北京大学、浙江大?学的MBA教材中，影?响广泛。 五、课程特?色：实战管理方法、经?典案例分析、全程互动?讲授、先进理念导入 ?六、课程大纲：可根据?企业实际需求，适当增?减培训模块 能力模?块一、角色认知 一?、认识自己，做成功的?管理者 1．中层管理?者的核心价值 2．中?层管理者必备的八项基?本技能 二、作为下?属的中层管理者 1．?中层管理者在企业中的?位置 2．中层管理者?作为下属的四项职业准?则 3．作为下属时常?见的三个认识误区 ?三、作为同事的中层管?理者 1．跳出本位看?问题 2．同事是自己?的“内部客户” 3．?共赢心态与全局观念的?树立 4．中层管理者?常见误区 四、作为?上司的中层管理者 1?．中层管理者如何领导?下属 2．认识作为上?司的三个角色： 管理?者、领导者、教练 3?．从业务员到中层管理?者 4．作为上司的角?色认识误区 能力模?块二、时间管理 一?、时间管理的现状与认?识误区 1．为什么众?多管理者忙而无效？ ?浪费管理者时间的九大?关键因素 2．管理者?对时间管理的四大错误?认识 3、重新认识管?理者的时间价值 二?、高效管理时间的五大?原则 原则一、80/?20原则 原则二、目?标ABC原则 原则?三、二现象工作法，重?要但不紧急 原则四、?计划原则-必须事先做?计划 原则五、第一次?就把事情做对 三、时?间管理的三大方法 （?一）方法一 日计划 ?1、日计划对管理者的?作用 2、日计划的五?个步骤 （二）方法二? 会议管理 1、常见?低效会议特征 2、会?议管理六要素 3、会?议纪要核心内容 4、?如何确保会议成果落实?与执行 5、怎样运用?会议让管理更高效 u? 如何组织好一次部门?晨会 u 如何组织?好部门的周例会 u ?会议组织的技巧与原则? （二）方法二 会见?管理 1、什么是会见?管理 2、会见管理四?个要点 能力模?块三、有效沟通 一、?沟通是最重要的管理活?动 1．沟通是中层经?理最基本的职业技能 ?2．消除障碍，主动沟?通 3．组织沟通不畅?的十大原因 二、组?织沟通中表达、倾听、?反馈的原则与技巧 （?一）怎样表达 1．选?择沟通对象的原则 2?．如何正确选择沟通渠?道 例如：一对一沟通?、会议沟通、逐级报告?、越级申报、内部沟通?、