基于pcr理的论特斯拉电动汽车品牌营销策略探究.docxVIP

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基于pcr理的论特斯拉电动汽车品牌营销策略探究

基于4P-4C-4R?理论的特斯拉电动汽车?品牌营销策略探究兰?州大学管理学院:鲍瑞?雪 ? 指导老师:?苏云【摘要】:特斯?拉汽车作为新兴的电动?汽车品牌,其发展速度?是十分惊人的,尤其是?自2014年进入中国?市场后更是在中国新能?源汽车业引起巨大的轰?动,其成功模式值得深?思,其中特斯拉汽车公?司的营销策略,不仅根?据目标市场进行分析,?还结合了自身的实际情?况,通过对多种营销策?略的综合利用,最终实?现了成功,促进了企业?的持续发展。本文基于?营销学4P-4C-4?R理论对特斯拉汽车公?司的营销策略进行深入?分析,研究表明特斯拉?从顾客角度出发,采取?4P、4C、4R相结?合的营销策略。4P是?战术,4C是战略,应?用4C、4R来思考,?4P角度来行动。【?关键词】: 4P ?4C 4R 品牌?营销策略 特斯拉 ? 电动汽车一、研究?背景当前,美国电动?汽车企业特斯拉公司已?经成为世界电动汽车界?的一匹黑马。特斯拉公?司成立于2003年,?不同于其它新能源汽车?企业,它主要从事电动?跑车等高端电动汽车的?设计、制造和销售。成?立仅仅10年,特斯拉?就已经开始在新能源汽?车企业和高端汽车企业?中崭露头角。作为新兴?电动汽车品牌,特斯拉?汽车的成功不是偶然的?,这与其注重品牌营销?策略密不可分。特斯拉?汽车公司不仅对目标市?场进行具体细分,结合?自身实际进行有特色的?精准的定位,还充分利?用名人效应,提升品牌?形象,并借助已有成功?模式,寻求找到符合自?身发展的途径,出一条?饱含自己特色的品牌营?销之路。二、理论依?据及文献综述(一)?理论依据本文以经典?的营销学理论4P-4?C-4R理论为理论依?据,着力探究4P-4?C-4R理论与特斯拉?电动汽车营销策略之间?的内在联系,分析特斯?拉电动汽车品牌营销策?略的经典之处。1、?4P营销理论4P营?销理论被归结为四个基?本策略的组合,即产品?(Product)、?价格(Price)、?渠道(Place)、?促销(Promoti?on)。该理论注重产?品开发的功能,要求产?品有独特的卖点,把产?品的功能诉求放在第一?位。在价格策略方面,?企业应当根据不同的市?场定位,制定不同的价?格策略,产品的定价依?据是企业的品牌战略,?注重品牌的含金量。在?营销渠道方面,企业并?不直接面对消费者,而?是注重经销商的培育和?销售网络的建立,企业?与消费者的联系是通过?分销商来进行的。在营?销宣传方面,企业应当?采取品牌宣传(广告)?、公关、促销等一系列?的营销行为达到快速拓?宽产品市场的营销目的?。2、4C营销理论?4C分别指代Cus?tomer(顾客)、?Cost(成本)、C?onvenience?(便利)和Commu?nication(/view/54445.htm沟?通)。企业必须首先了?解和研究顾客,根据顾?客的需求来提供产品。?同时,企业提供的不仅?仅是产品和服务,更重?要的是由此产生的Cu?stomer val?ue(客户价值)。C?ost(成本)不单是?企业的生产成本,它还?包括顾客的购买成本,?同时也意味着产品定价?的理想情况,应该是既?低于顾客的心理价格,?亦能够让企业有所盈利?。此外,这中间的顾客?购买成本不仅包括其货?币支出,还包括其为此?耗费的时间、体力和精?力消耗,以及购买风险?。4C营销理论强调企?业在制订分销策略时,?要更多的考虑顾客的方?便,而不是企业自己方?便。要通过好的售前、?售中和售后服务来让顾?客在购物的同时,也享?受到了便利。便利是客?户价值不可或缺的一部?分。在沟通方面,4C?营销理论强调企业与顾?客之间的关系。这不再?是企业单向的促销和劝?导顾客,而是在双方的?沟通中找到能同时实现?各自目标的通途。3?、4R营销理论4R?营销理论以关系营销为?核心,注重企业和客户?关系的长期互动,重在?建立顾客忠诚。它既从?厂商的利益出发又兼顾?消费者的需求,是一个?更为实际、有效的营销?制胜术。第一,关联(?Relevance)?,即认为企业与顾客是?一个命运共同体。建立?并发展与顾客之间的长?期关系是企业经营的核?心理念和最重要的内容?。第二,反应(Rea?ction),在相互?影响的市场中,对经营?者来说最现实的问题不?在于如何控制、制定和?实施计划,而在于如何?站在顾客的角度及时地?倾听和测性商业模式转?移成为高度回应需求的?商业模式。第三,关系?(Relations?hip),在企业与客?户的关系发生了本质性?变化的/view/186190.htm市场环境中,抢?占市场的关键已转变为?与顾客建立长期而稳固?的关系。与此相适应产?生了5个转向:从一次?性交易转向强调建立长?期友好合作关系;从着?眼于短期利益转向重视?长期利益;从顾客被动?适应企业

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