康艳龙分享中型小企业经营创新的基本策略.docxVIP

　　第一章 我国近年?来中小企业营销现状分?析　中小企业在我?国国民经济中占有举足?轻重的地位，它占我国?企业总数的90%以上?。我国60%的工业总?产值和40%的实现利?税率来自中小企业。在?解决劳动力就业方面更?是发挥着重要主导作用?。然而，中小企业在激?烈的市场竞争中，把自?己做强做大并不容易。?许多弱势小企业只是昙?花一现，不能做到可持?续发展，往往产品开发?上市时轰轰烈烈，但没?几年就销声匿迹了。一?些中小民营企业平均寿?命2.7年，生存10?年以上的只占民营企业?的15%.中小企业能?否做强做大，取得可持?续发展是至关重要的。?实现可持续发展战略，?改变营销方式，实施创?新新举措，不仅能给企?业带来丰厚的利润，取?得可观的经济效益，赢?得广大消费者良好的社?会声誉，更重要的是企?业将获得可持续发展和?壮大。要做到这些，目?前我国中小企业还有较?大差距。中国加入WT?O以后，全国大部分的?民营企业与国外大型的?跨国公司相比还存在着?很多问题：首先、规模?小、产品结构不合理，?管理水平、服务水平落?后，产业和产品的科技?含量低、运行效率低、?消耗较大，产品缺乏竞?争力。其次、管理模式?落后、经营者素质普遍?不高。第三、优质产品?少、品牌效应低，制约?了私营企业的竞争力。?第四、人才素质普遍不?高，影响企业的长远发?展等一系列问题。我们?既然看到了自己的不足?之处，我们就有理