电力工程公司酬薪管理办法.docVIP

电力工程公司薪酬管理?办法 一、薪酬原则 ?1、兼顾内部公平，对?外具有竞争力，达到“?效率至上”，充分体现?薪酬的激励性； 2、?员工的薪酬决定于公司?支付能力、物价指数变?化、个人绩效、部门绩?效、公司年度经营效益?及任职资格状况等因素?； 3、公司为所设置?的职（岗）位设定年薪?标准基数； 4、部门?经理（部门直接管理者?）及以下职（岗）位员?工的月度收入与部门和?个人当月的工作绩效挂?钩； 5、所有员工年?度收入与公司年度经营?目标完成情况挂钩； ? 6、保密原则。 二?、薪酬体系 员工的薪?酬待遇由薪资、工作绩?效与年度经营效益奖金?、福利及奖励四个部分?构成。 三、适用范围? 本办法规定的薪资发?放原则及标准适用于市?场开发与商务人员以外?的全体员工。 四、薪?资 1、定义 ?本办法所称薪资是指员?工按照公司规定、参加?公司劳动所获得的基本?劳动报酬，由公司以货?币形式支付。 2、薪?资构成 薪资由基本薪?资和工龄薪资构成。 ? （1）基本薪资 ? 1）定义 基本?薪资，是指按员工所在?职（岗）位要求掌握的?知识、解决问题的能力?、复杂程度、繁重程度?及责任的轻重等要素为?基础，结合员工自身学?历、资格证书、工作经?验及经历等方面因素确?定。 2）标准 根据?职（岗）位性质，基本?薪资占年薪标准基数适?当比例（具体见“附件?”），基本薪资包括5?%的保密薪资。 ? 3）基本薪资标准?调整 基本薪资标准调?整由总经理办公室负责?依据行业市场薪资水平?和公司经营效益提出调?整建议，经总经理批准?后执行。 （2）?工龄薪资 1）工龄?薪资是对员工工作经验?和劳动贡献的积累所给?予的补偿。 ?2）本办法所指的工龄?是指本企业连续工作的?年限。 3）工龄薪?资每年按照100元调?整，累计不超过300?元。 4）每年一月份?进行调整。 （3）?试用薪资 新进公司员?工在试用期所领取的薪?资。试用薪资按所在职?（岗）位转正后基本薪?资的80%发放。 五?、奖金 1、定义 ? 反映部门、个人?工作业绩及公司经营效?益的动态薪酬，包括月?度绩效奖金和年度效益?奖金，是指按员工所在?职（岗）位取得的绩效?相应为公司创造的价值?的大小为主要确定因素?，奖金采用工作绩效考?核评定和与公司经营效?益挂钩的发放方式。 ?2、奖金构成 ? 由月度绩效奖金和年?度效益奖金构成。 （?1）月度绩效奖金 1?）定义 依据?当月工作目标，通过考?评，直接动态反映部门?、员工当月工作状态与?薪酬的关系。 ? 2）标准 ? 根据职（岗）位性质?，员工月度绩效奖金基?数占年薪标准基数适当?比例（具体见“附件”?） 3）发放依据?与方式 a、部门月?度绩效考核分数由目督?办在次月5日前进行绩?效统计编制后报公司管?理委员会评估绩效后报?总经理批准。 部门团?队月度工作目标及配分?由部门经理（部门直接?管理者）提出,与公司?业务分管领导达成一致?,总经理确认，当月5?日前报人力资源室备案?。 b、部门副经理及?以下职位的员工月度绩?效考核办法由部门制定?，经分管领导确认后，?报总经理办公室备案；?员工月度绩效考核分数?由直接上级评估，经间?接上级确认后，将书面?考核材料报人力资源室?备案。 ? 部门员工月度工作?目标及配分由部门经理?（部门直接管理者）讨?论编制，报公司分管领?导批准，当月5日前报?总经理办公室备案。 ? c、计算公式 部?门月度绩效奖金实际分?配总额=部门月度绩效?奖金标准基数总额（含?正式与试用员工）Х部?门月度绩效考核分数÷?100 副总经理或总?监月度实得绩效奖金=?月度绩效奖金标准基数?×（n个分管部门月度?绩效考核分数之和）÷?n÷100 总经理月?度实得绩效奖金=月度?绩效奖金标准基数×（?n个副总经理、总监月?度绩效考核分数之和）?÷n÷100。 （?说明：1、部门月度绩?效奖金标准基数总额不?含部门经理月度绩效奖?金标准基数；2、部门?经理依据员工月度绩效?考评进行分配。） 部?门经理月度实得绩效奖?金=月度绩效奖金标准?基数Х部门月度绩效考?核分数÷100 年度?效益奖金 1）定义 ?公司实际实现年度经营?目标（销售收入）后，?员工分享的成果。 2?）标准 根据职（岗）?位性质，员工年度效益?奖金标准基数占年薪标?准基数适当比例（具体?见“附件”）。 3）?发放依据与方式 ? a、公司全年实?际销售收入占经营目标?的百分比是计算年度效?益奖金的依据。 ? b、计算公式 ?个人年度效益奖金标准?基数总额Х全年实际销?售收入÷全年经营目标? 六、预算制度 行政?人事部在每年年末汇总?当年度薪资执行情况，?在此基础上，编制下