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浅析工程项目管理信息化 洪永浩 （广东工业大学，11级工程管理，3111003915） ： 论文摘要 当前我国基础设施和城乡住宅建设迅猛发展，作为我国国民经济 支柱产业的建筑业肩负重任。在这样的背景下，对工程项目管理的要求日益提高。 另外，信息时代的来临，其使用的便捷性、精确性、综合性已经在给我们所生活 的时代带来前所未有的改变。而工程项目管理在新的时代背景下进行信息化建设 也便具有深刻的意义。在此过程中我们需要积极了解工程项目管理信息化对于建 筑行业甚至对国民经济的重要意义及其实施的必要性，并不断在实践的过程中总 结经验，进行更加高水平的工程项目管理信息化建设。 ： 关键词 信息化 工程项目管理 建筑业 1 引言 上世纪70年代，计算机网络的诞生预示着人类跨进信息时代的门槛。我国作 为一个发展中国家，正处于农业时代、工业时代、信息时代3种社会形态共存的 时期，抓住信息化的机遇，充分发挥后发优势，利用信息技术对国民经济的各行 各业进行改造，实现经济的跨越式发展，是目前我国社会经济发展的一项战略任 务。而在建筑业，抓住信息化的机遇同样重要。随着经济的持续稳定增长，城市 话进程的加快，以北京奥运工程为代表的基础设施项目，以及量大面广的城乡住 宅建设项目正处在建设高潮之中，再加上我国已加入WTO，进入宽领域，多层次， 全方位对外开放的新格局，实施迎接经济全球化挑战的大战略，建筑业作为国民 经济的支柱产业，在这重要的发展机遇中肩负重任。所以在这个大的背景下，工 程项目管理的信息化是大势所趋。 2 工程项目管理信息化的含义 2.1 工程项目管理 在我国现行的工程管理模式下，工程项目管理可以简单地概括为 “54331” “5”即五个项目阶段：①项目前期策划（决策）阶段。②项目计划阶段。③ 项目施工准备阶段。④项目施工阶段。⑤项目竣工验收交付使用阶段。 “4”即四种措施：①组织措施。②技术措施。③经济措施。④合同措施。 “3”即三大控制目标：①成本控制。②质量控制。③进度控制。 “3”即三项管理：①合同管理。②信息管理。③安全管理。 “1”即一个协调：组织协调 综上，工程项目管理是在工程项目建设的五个阶段中，运用四种措施，通过协 调组织以及三项管理，来实现对于成本、质量、进度这三大控制目标，从而实现 工程项目对于成本、质量、进度的要求。以尽可能小的投入，获得最大的效益。 2.2 信息化 信息化是全面利用信息技术，充分开发信息资源，提高各部门、各行业效率和 效能的活动过程和结果。 2.3 工程项目管理信息化 工程项目管理信息化是用计算机、通信、自动控制等信息汇集处理高新技术对 传统项目管理模式进行改造和提升，促进企业工程项目管理不断完善，使其更加 科学、合理、有效地提高效率，降低成本；实现工程项目管理的信息化将引起建 筑业企业管理方式的深刻革命，必然推动企业团队的重组及施工流程的优化，促 使企业管理理念和手段的革新；工程项目管理信息化是建筑行业发展的高级阶 段，必定融入现代物流业，电子商务业和信息产业，从而实现工程项目管理的高 效益、高效率、低风险。 3 当今国内工程管理信息化的现状 随着经济水平的逐年提高，我过企业的管理水平也在不断提高。为了抢占更大 的市场份额，许多企业也意识带工程项目管理信息化给企业带来的影响以及其重 要性。说到工程管理信息化必然涉及到项目管理软件，但由于目前我国自主的项 目管理软件还属于比较落后和不成熟的状态，所以大多数企业都是采用从国外引 进的比较成熟的项目管理软件，如美国著名的P3，MSProject等项目管理软件， 这些软件都拥有非常强大的项目信息处理功能，操作的专业性和使用性都非常 强，符合大多数的企业的需求。但还是有一定的不合适的地方，如：国外的项目 管理软件大多是针对国外的项目企业的实际情况来制定的，与国内企业在运用软 件的功能生有一定的差别；国外软件的翻译问题也是困惑国内企业的一个难点问 题。从我国目前的发展来看，相关的项目管理软件信息化发展水平还比较低，一 些企业的项目管理模式还属于比较落后的管理模式，存在的问题也较为尖锐，归 结如下。 3.1 缺乏统一、规范的数据标准 国外成熟的项目管理软件是建立在国外对项目管理的统一、规范的数据标准之 上的。而目前，我过在项目管理方面的数据标准还不统一，没有形成一个完整的 数据标准体系。各个软件研发企业都是各