工作计画研拟技巧.doc

工作計畫研擬技巧 課程重點摘要 　　行政業務計畫是行政的，無論其為近程、中程或長程，不僅能顯示,也是績效的展現,因此工作計畫的良寙攸關的績效與至鉅且大。 所謂計畫是運用智慧，組織並選擇最好的方法，努力達成目的的手段與理性思維的過程;本課程的習目標即在使熟悉行政工作計畫的性質、目標與功能以及研擬工作計畫的技術與要領;亦即身為員應如何妥適設計處理目前及未來所需面對的事務，包括決定未來的目標以及達成這些目標的適當方法、策略與手段等所有一連串的過程與活動。 的內容包括工作計畫的意義與功能，工作計畫的主要性質、類別、內涵與所受限制、工作計畫擬定的步驟與執行的程序、工作計畫擬定的原則與要領、工作計畫執行的原則與方法、工作計畫的追蹤與管考---等。習的過程從實務的導向出發 並藉由理論的探討與原則的歸納而後應用到實例的探討，俾達成課程的精神與目標。 壹、工作計畫的意義與功用 一、計畫的意義 二、計畫的效用與功能 三、工作計畫的特質 四、工作計畫的類別 (一)依實施期程分 長程計畫七年以上 中程計畫三至六年 短程計畫一至二年 即時計畫一年以內 ()依主管分 工作計畫 工作計畫 工作計畫 工作計畫工作計畫 ()依時效限制分 常備性工作計畫 持續性工作計畫 年度性工作計畫 一次性工作計畫 ()依實施層面分 鉅觀工作計畫 微觀工作計畫 五、工作計畫的限制 ()理論上的限制 預測性 不