第十章工会和具体谈判.pptVIP

第十四章 工会和集体谈判第一节 工会的现状 一、工会为什么存在 工业化后工人处于从属地位，无法控制收入、就业及其工作环境，于是产生了工会和集体谈判 二、工会发展状况 94年工会会员比例 00年美国产业和职业工会化比例 蓝领比白领工会化比例高的原因 一些白领是经理，在目前法律下雇主没有义务与之谈判 多数白领与管理层比较接近 多数白领有较高的工资和较好的工作环境，不需要工会 按性别、种族和年龄排列的工会化比例（%） 三、工会体系 美国劳工联合会和产业组织协会 谈判结构 工会与单一公司谈判，这些公司通常室垄断性大公司 工会与典型公司谈判，汽车行业比较典型 工会与雇主联合会谈判，这种谈判的优势：规模效应；雇主作为一个整体，增强了谈判力量；达成的统一工资，可以避免高工资带来的竞争劣势；工会得到了竞争性工资，可以避免高工资带来的工作机会的减少。 第二节 工会的衰落 一、结构变化假说 美国工会在20世纪50年代达到高峰，工会化比例达34%，此后逐渐下降。 结构性假说的解释： 消费需求和就业不再集中在工会化程度高的行业；进口竞争也减少了工会会员 小企业提供的就业增加，他们一般没有工会 近年，妇女、年轻人和非全日制工人就业量增加 受能源成本的推动，产业的发展趋势是从容易组织工会的东北部和中西部向不容易组织工会的南边和西南部集中 工会已成功地把工人工资提高到非工会工人之上，迫使工会化企业用资本替代劳动、向非工会企业转包业务、在欠发达地区建立非工会化企业、让低工资国家加工零部件。 问题 其他发达国家也经历了同美国一样的结构变迁，但他们的工会的绝对量和相对量都在增加 年轻人和女性劳动力比年长者和男性劳动力工会化程度低，为什么？ 二、雇主反对假说 该观点认为雇主的反对是主要原因 反对的手段有：用口头或书面方式同工人交流，表明工会化会导致同雇主的对立；雇佣永久性罢工破坏者来代替罢工工人；用各种手段延迟国家劳动关系委员会工会提请的选举，通过延期降低工人的热情；雇佣强烈的反工会分之组织劳工管理顾问对付工人；发现和解雇工人领袖。 三、替代假说 失业保险、工人补偿、社会保障和健康与安全法曾经是工会的目标，现在政府已经部分代替的工会的职责 雇主通过建立沟通渠道、处理抱怨程序、工人参与管理的机制、提供养老保险、支付诱人的工资和福利，来降低工会热情 结果是非工会工人对他们的工资和安全满意度急剧上升。 四、其他 工会努力不够；美国社会的价值趋向；里根-布什期间的政策变化更有利于雇主 五、工会反应 合并：工会会员的减少、会费的降低及在谈判中用统一的声音说话都导致合并 策略变化：采取措施吸收白领和女性劳动者，如把目标重点放在产假、照料孩子及弹性工作时间、为会员提供低息贷款保证和提供工作咨询、关系会员的吸毒和爱滋病问题等。改变罢工策略，多用怠工代替罢工 第三节 工会的目标 1、工资率最大化？这会带来就业减少 2、工资总额最大化？但这在劳动力需求曲线富有弹性时难以实现 3、会员就业量最大化？还需要工会吗？ 4、政治目标： 集体协议的主要内容 第四节 集体谈判 一、集体谈判模型 工会的谈判力量= 二、含义 1、同意的必要条件是雇主或工会的谈判力量大于1。如果雇主拒绝接受增加1元工资的预期成本超过了接受成本，就接受；反之，拒绝。拒绝后的变化：工会降低工资要求；雇主主动提供一个较高的工资让工会考虑；罢工 2、谈判力量的相对性 如果工人把增加工资的要求降低到0.2元，则可以提高工人的谈判力量。 3、不必要的罢工 判断失误：如果雇主认为加工资最多不能超过50美分，工会认为至少要加25美分，这就有一个谈判区间。但是工会不知道雇主的条件，因为这取决于雇主对接受和拒绝工会要求的成本估计。如果工会认为雇主最后会同意60美分的要求，于是提出要增加60美分的要求，就可能导致不必要的罢工 要面子：本来在50-25美分之间有协议区间，但如果雇主拒绝高于30美分工资的增加，工会非要增加40美分，互不让步。都认为，让步将降低未来在谈判中所持立场的可信性。从局外人来看，罢工是不必要的，但最终进行了罢工 4、达成协议 随着谈判的进行，可能有两种情况使协议达成： 最后期限的临近，使双方拒绝的可能性成本快要变成现实，改变谈判力量 双方修改条款，降低要求。但这有危险，会使对方认为自己软弱，从而从新估计接受和拒绝的成本。如工会降低要求，雇主认为工会想急于达成协议，这样罢工更不可能发生。结果雇主调低拒绝的成本。虽然工会降低要求会降低雇主接受的成本，但也可能降低雇主的拒绝成本，这样并不一定有助于协议的达成 5、谈判手段 强制性手段：提高对方拒绝的成本的手段。 雇主可能被低估不同意对方条件的后果，在这种情况下，工会采取罢工投票或强调罢工资金的充足，提高雇主对罢工可能性的预期。这会提高工会的力量。反