领导者需要警惕的六大日常决策陷阱[5p].docVIP

领导者需要警惕的六大日常决策陷阱 决策是每个经理人最重要的工作，也最冒风险。决策中存在许多陷阱，经理人如何避开陷阱，做出正确的决策？　　1.“沉锚”陷阱 　　考虑做一个决定时，我们的大脑会对得到的第一个信息给予特别的重视。第一印象或数据就像沉入海底的锚一样，把我们的思维固定在了某一处。　　“沉锚”效应表现方式多种多样，它可能是同事无意中的一句话、报纸上的一个小事件、网络上的一个小数字。不知为什么，这些偶然的东西却像幽灵一样挥之不去，从此深深地印在你的脑海里，甚至左右你的思考和决策。比如，有一次你参加一个专家论坛，一位专家发表自己对未来三五年市场的趋势预测，结果你不分青红皂白信以为真，无论是分析竞争对手，还是思考市场策略，你都不由自主地想起他的论断，如果是这样，那位专家的意见和预测对你来说就是“沉锚”，你可要当心！　　如何走出“沉锚”陷阱：xuee|博锐|2　　——从不同的角度来看问题。看看有没有其它的选择，不要一味依赖你的第一个想法；　　——在向别人请教前，先自己考虑一下问题，有一个基本打算，不要被别人的意见左右；　　——集思广益。寻求不同的意见、方法，以开拓你的思维，打破原有的条框束缚；　　——在向顾问征求意见时，要尽量客观公正地介绍情况，不要搀杂你个人的观点和倾向，以免影响他们的思路；　　——假如有一个类似“沉锚”的问题在影响你的正常