总裁EMBA心智模式与企业管理》课件.ppt

执行力与团队建设 王明基 中山大学MBA在职经理培训 近千本MBA职业经理教程免费下载 -----请速登陆：  学习方式：全国招生 函授学习 权威双证 国际互认 认证项目：注册高级职业经理、人力资源总监、营销经理、财务总监、酒店经理、企业培训师、 品质经理、生产经理、营销策划师等高级资格认证。 颁发双证：通用中英文权威钢印高级经理资格证书（可学分转移直接对接国际学位）＋MBA 高等教育研修结业证书（随证书附全套学籍档案与国际中英文成绩单） 收费标准 ：仅收取15800元 网址： 报名电话：0769 咨询教师:李老师 地址：广东东莞市胜和广场A座 近千本MBA职业经理教程免费下载 -----请速登陆： 第一部分： 执行的心智模式 第一篇 执行的心智模式 一.人为谁工作 （一）人为什么工作 （二）人为谁工作 （三）人应该用什么态度工作 （四）你是为自己工作吗 （五）学会放弃 （六）盘点你的收获 （七）你是谁的主人 第一篇 执行的心智模式 二.成功的心智模式 （一）穷的含义 （二）春种秋收 （三）舍得 （四）厚德载福 （五）受人滴水之恩当以涌泉相报 第一篇 执行的心智模式 三.博弈 （一）围棋： 大局观、弃子 （二）桥牌： 合作、双赢 （三）麻将： 顶住上家、看住下家、与对门是冤家，打 败三家，自己是赢家 第二篇 执行中的角色定位 第三篇 管理 一.管理 管：北门的钥匙，引申为决策权 “北门之管”《左传·鲁僖公十四年》 理：玉的纹，引申为治理、理顺，按规律做 事 第三篇 管理 二.两种管理行为 （一）做事 （二）管人 第三篇 管理 三.四种管理能力 （一）执行能力 （二）创造性的解决未知问题的能力 （三）沟通能力 （四）领导力即激励与用人能力 第三篇 管理 四.执行 （一）执行是把职务内的事做好. （二）执行能力是拥有能把事做好的才华. （三）不同层次的管理者执行的内含不同. 职业指南: 1.执行什么是前提是基础 2.结果是执行的重点 3.过程是执行的保障 4.把握过程中做好每一个环节需要的能力和应该 掌握的法规 第二部分： 执行 第一篇： 例行公务的执行 例行公务的执行： 建立以战略为导向的执行系统 一 案例分析 （一）案例分析：在飞往深圳的航班上 一 案例分析 （二）案例分析中的思考 1.本案例对你有什么启示? 2.结合管理中的执行问题你有什么考虑? 执行要从战略做起!!! 二 执行——从战略做起 （一）战略实施结点图 二 执行——从战略做起 （二）构建以战略为导向的执行系统的思路 1.描述、再造流程 2.确定部门职责和工作任务 3.将职责落实到每一个员工头上 三 流程控执行结果 （一）管理流程 管理流程是指为完成某一目标或工作任务 时,进行的一系列逻辑相关活动的有序结合。 三 流程控执行结果 （二）流程描述 把做的写出来 按照写出来的去做 三 流程控执行结果 （三）流程再造 1.流程再造原则 (1)出 发 点:顾客需求 (2)对 象:管理流程 (3)主要任务:对流程进行反思反省彻底再设计 (4)目 标:绩效大幅度提高 流程再造习称BPR B:企业（组织） P:绩效 R:设计 再造 再设计 三 流程控执行结果 （三）流程再造 2.举例 三 流程控执行结果 （三）流程再造 3.流程再造的重要性 (1)所有的劳动都是一个过程. (2)所有的过程都应该有章可循,要用制度保证过程正常运作. (3)过程中所有必要的条件都必须落实. (4)所有过程都需要持续的分析，都有提高的可能. (5)对过程的最终结果应该有明确目标. (6)出现问题的时候要立即改善. (7)整个组织应该作为一个团队来工作. (8)所有人员都应接受教育和培训. 三 流程控执行结果 （四）依照流程管理流程设计组织机构 1.组织机构设计原则（价值链原则） 三 流程控执行结果 （四）依照流程管理流程设计组织机构 2.实例 三 流程控执行结果 （四）依照流程管理流程设