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物控培训课件.ppt
物控基本理念 一、目录 1 物控是什么? 2 物控的基本职能? 3 物控基本流程? 4 工作评判标准及计算? 5 影响物控的因素及应对? 6 王老吉物控工作存在的问题及应对? 一、目录 1 物控是什么? 2 物控的基本职能? 3 物控基本流程? 4 工作评判标准及计算? 5 影响物控的因素及应对? 6 王老吉物控工作存在的问题及应对? 1 物控是什么? 物控是PMC工作的其中的MC部分(material control-物料控制)。是供应链管理中其中一个重要环节。 物控是指计划、协调各有关部门,以经济合理的方法供应各单位所需物料。 一、目录 1 物控是什么? 2 物控的基本职能? 3 物控基本流程? 4 工作评判标准及计算? 5 影响物控的因素及应对? 6 王老吉物控工作存在的问题及应对? 2 物控的职能 (1)物控的管理范围(一般情况下) (2) 物控的职能 物料计划/物料订购/物料调度/物料控制(坏料控制和呆滞物料控制) 2 物控的职能 (3)物控的角色 物控在一个企业里扮演着资源调度者的角色。充分调动企业资源为生产运营服务。 2 物控的职能 (4)物控与其他部门的工作对接 2 物控的职能 (5)物控的工作精髓:“三不” 不断料:不会让生产线停工等待所需的物料; 不滞料 :需要使用、可以使用的物料购进来,不要让 不需要使用、不可以使用的物料进入货仓或呆在货仓不动; 不囤料:物料购入要适时,贮存数量要适量,以减少资金的积压 ; 一、目录 1 物控是什么? 2 物控的基本职能? 3 物控基本流程? 4 工作评判标准及计算? 5 影响物控的因素及应对? 6 王老吉物控工作存在的问题及应对? 3 物控的基本流程 要讨论物控(MC)的工作流程,需要延展到生产计划(PC)的工作流程。 PC+MC=PMC( Production Material Control) PC:生产控制,主要职能是生产的计划与生产的进度控制. MC: 物料控制 3 物控的基本流程 PMC日常工作流程图(PC-红色部分;MC-黄色部分) 3 物控的基本流程 我们还需要建立好ERP体系。 ERP:Enterprise Requirements Planning(企业资源规划) 3 物控的基本流程 物控在ERP体系里的作用 3 物控的基本流程 物控在ERP体系里的作用: 战略计划:制作资源需求计划 ---供应商配置,供应商产能需求,仓库空间需 求计划,安全库存需求计划 操作计划:制作物料需求计划 ---物料种类,送货时间,送货量 实际操作:下单采购并跟进 3 物控的基本流程 战略计划-制作资源需求计划: 供应商配置—每个物料至少有2个供应商,并尽可能地选择 地理位置较近的供应商以缩短响应时间; 供应商产能—不需精确到品种,只需求精确到每大类的物料,一般要求 供应商的产能在实际需求的150%以上; 仓储空间—按照库存周转率指标计算月度最大库存需求,仓储空间在月 度最大库存需求的130%以上; 安全库存—主要根据三方面要素考虑:采购风险,加单风险,质量风险 3 物控的基本流程 操作计划:制作物料需求计划 3 物控的基本流程 操作计划:制作物料需求计划 3 物控的基本流程 操作计划:制作物料需求计划 3 物控的基本流程 实际操作:下单采购并跟进 (1)下达订单,明确要求到货物料,到货时间,到货数量; (2)要求供应商回复承诺到货日期; (3)在承诺到货期排查物料到货情况; (4)物料到货后跟进检验情况,跟进退货换货; 一、目录 1 物控是什么? 2 物控的基本职能? 3 物控基本流程? 4 工作评判标准及计算? 5 影响物控的因素及应对? 6 王老吉物控工作存在的问题及应对? 4 工作评判标准及计算? 不同的企业,物控工作的评判标准不同,但总 的来说主要有两大评判标准。 (1)准时准量率 (2)存货周转率 4 工作评判标准及计算? (1)准时准量率 含义:指在规定的时间配送规定的数量物料的达成率。 计算方法: 按次数计算 :准时准量次数÷安排到货次数(适用于送货频次多,单次 送货量少的品种) 按数量计算:准时准量数量÷安排到货数量(适用于送货频次少,单次 送货量大的品种) 4 工作评判标准及计
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