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物控基本理念 一、目录 1 物控是什么？ 2 物控的基本职能？ 3 物控基本流程？ 4 工作评判标准及计算？ 5 影响物控的因素及应对？ 6 王老吉物控工作存在的问题及应对？ 一、目录 1 物控是什么？ 2 物控的基本职能？ 3 物控基本流程？ 4 工作评判标准及计算？ 5 影响物控的因素及应对？ 6 王老吉物控工作存在的问题及应对？ 1 物控是什么？ 物控是PMC工作的其中的MC部分（material control-物料控制）。是供应链管理中其中一个重要环节。 物控是指计划、协调各有关部门，以经济合理的方法供应各单位所需物料。 一、目录 1 物控是什么？ 2 物控的基本职能？ 3 物控基本流程？ 4 工作评判标准及计算？ 5 影响物控的因素及应对？ 6 王老吉物控工作存在的问题及应对？ 2 物控的职能 （1）物控的管理范围（一般情况下） (2) 物控的职能 物料计划/物料订购/物料调度/物料控制（坏料控制和呆滞物料控制） 2 物控的职能 （3）物控的角色 物控在一个企业里扮演着资源调度者的角色。充分调动企业资源为生产运营服务。 2 物控的职能 （4）物控与其他部门的工作对接 2 物控的职能 （5）物控的工作精髓：“三不” 不断料：不会让生产线停工等待所需的物料； 不滞料 ：需要使用、可以使用的物料购进来，不要让 不需要使用、不可以使用的物料进入货仓或呆在货仓不动； 不囤料：物料购入要适时，贮存数量要适量，以减少资金的积压 ； 一、目录 1 物控是什么？ 2 物控的基本职能？ 3 物控基本流程？ 4 工作评判标准及计算？ 5 影响物控的因素及应对？ 6 王老吉物控工作存在的问题及应对？ 3 物控的基本流程 要讨论物控（MC）的工作流程，需要延展到生产计划（PC）的工作流程。 PC+MC=PMC（ Production Material Control) PC：生产控制，主要职能是生产的计划与生产的进度控制. MC: 物料控制 3 物控的基本流程 PMC日常工作流程图（PC-红色部分；MC-黄色部分） 3 物控的基本流程 我们还需要建立好ERP体系。 ERP：Enterprise Requirements Planning(企业资源规划） 3 物控的基本流程 物控在ERP体系里的作用 3 物控的基本流程 物控在ERP体系里的作用： 战略计划：制作资源需求计划 ---供应商配置，供应商产能需求，仓库空间需 求计划，安全库存需求计划 操作计划：制作物料需求计划 ---物料种类，送货时间，送货量 实际操作：下单采购并跟进 3 物控的基本流程 战略计划-制作资源需求计划： 供应商配置—每个物料至少有2个供应商，并尽可能地选择 地理位置较近的供应商以缩短响应时间； 供应商产能—不需精确到品种，只需求精确到每大类的物料，一般要求 供应商的产能在实际需求的150%以上； 仓储空间—按照库存周转率指标计算月度最大库存需求，仓储空间在月 度最大库存需求的130%以上； 安全库存—主要根据三方面要素考虑：采购风险，加单风险，质量风险 3 物控的基本流程 操作计划：制作物料需求计划 3 物控的基本流程 操作计划：制作物料需求计划 3 物控的基本流程 操作计划：制作物料需求计划 3 物控的基本流程 实际操作：下单采购并跟进 （1）下达订单，明确要求到货物料，到货时间，到货数量； （2）要求供应商回复承诺到货日期； （3）在承诺到货期排查物料到货情况； （4）物料到货后跟进检验情况，跟进退货换货； 一、目录 1 物控是什么？ 2 物控的基本职能？ 3 物控基本流程？ 4 工作评判标准及计算？ 5 影响物控的因素及应对？ 6 王老吉物控工作存在的问题及应对？ 4 工作评判标准及计算？ 不同的企业，物控工作的评判标准不同，但总 的来说主要有两大评判标准。 （1）准时准量率 （2）存货周转率 4 工作评判标准及计算？ （1）准时准量率 含义：指在规定的时间配送规定的数量物料的达成率。 计算方法： 按次数计算 ：准时准量次数÷安排到货次数（适用于送货频次多，单次 送货量少的品种） 按数量计算：准时准量数量÷安排到货数量（适用于送货频次少，单次 送货量大的品种） 4 工作评判标准及计