职工培一训管理规定.docVIP

职工培训管理规定 QG/HQ 07.03—99 1、主题内容与适用范围 　 1.1本标准规定了哈尔滨气化厂在职职工岗位培训的基本内容和规定 1.2本标准适用于全厂职工培训工作　 2、管理分工 2.1岗位培训在厂教育领导小组领导下，由教育培训处组织实施 2.2教育培训处负责全厂年度培训计划的编制、实施和培训过程的管理与监督 2.3各办学单位负责培训人员的日常管理工作 2.4质量处、人事劳资处、安全处、技术处、企业管理处、中央化验室、计量处、机械动力处根据分工，负责拟定专业培训计划并组织实施 2.5其它部门负责拟定本部门的职工培训计划 2.6教育培训处负责建立职工培训档案和一级培训资料存档工作 3管理内容和要求 3.1培训教育对象和范围 工厂一切从业人员 3.1.1干部 分党群、生产行政管理、工程技术干部三个系列。每个系列又分厂处级、科级、一般干部或高级、中级、初级技术职称三个层次 3.1.2工人 3.1.2.1　新工人入厂岗前培训； 3.1.2.2 在岗培训 3.2 培训的基本内容和要求 3.2.1 职工派出（脱产）学习 3.2.1.1 凡属到外省、市、单位进行培训时。要提前提出培训计划，，填写外出培训审批表，由教育培训处会同人劳处审查报请主管厂长批准后，由教育培训处负责联系学习单位并组织实施。 3.2.1.2 外出培训时间，一般不得超过六个月。培训期间要有专人带队，负责做好培训人员学习和生活等的各项工作，并定期向教育培训处汇报情况。按时完成培训任务； 3.2.1.3 培训期间，未经教育培训处同意，中途不准回厂； 3.2.1.4 培训结束后，应及时回厂，不得拖延回厂日期。带队的领导须提出书面报告或总结，交给教育培训处备案 3.2.1.5外出期间，保健和劳动保护用品待遇，由培训单位出示证明，由本单位发给，费用从本厂培训费支付 3.2.2学历教育 3.2.2.1全厂职工必须达到岗位要求的必备文化知识，并积极参加各类继续教育 3.2.2.2在岗工人逐步达到高中以上文化水平 3.2.2.3全体干部逐步达到大专以上文化水平，并具有相应的职称 3.2.3干部继续教育 3.2.3.1对领导干部要加强基础理论、业务知识培训；全面提高领导干部的政治。业务素质 3.2.3.2分层次、逐级开展工程技术人员的继续教育 3.2.3.3强化工程技术干部的外语水平和计算机操作水平逐步开展外语、计算机等级证书制度 3.2.3.4积极开展党员干部理论培训，提高政工干部队伍业务素质 3.2.4工人技术培训 3.2.4.1工人技术培训要逐步实现持证上岗制度，必须坚持“先培训，后上岗”的原则 3.2.4.2对新入厂工人、转岗工人要进行质量知识、工艺规程、岗位操作法及安全生产知识的全面岗前培训，岗前培训期间的待遇按本厂规定执行 3.2.4.3要逐步开展工人的技术等级培训 3.2.4.4　根据企业生产发展的需要同、充分发挥短期有培训的优势，随时举办各种类型的短期培训班 3.3　ISO9002质量体系培训 3.3.1　ISO9002质量体系知识是岗位培训和职业培训的必修课 3.3.2开展全员质量培训，使职工受教育率达到100﹪ 3.4制定计划 3.4.1开展各类厂级培训之前，根据专业和岗位的需要必须制定出相应的培训教学计划 3.4.2教学计划应包括：培训目标、课程设置与教学要求、课时分配、任课老师登记表等 3.5培训实施 3.5.1教学计划批准后，由办学单位按教学闭计划内容实施教学 3.5.2办学单位根据计划合理安排和聘请任课教师、班主任、排课表等 3.5.3班主任按要求实施班级的教学管理 3.5.4在实施教学过程中，业务主管部门负责定期检查办学单位开办培训班的教学进度、教学质量、班级管理等情况 3.5.5业务主管部门发现问题负责沟通，调整并提出改正建议 3.5.6培训结束后，办学单位要写出南北方培训总结或经验，上报到 教育培训处，以便总结和推广 3.6为实现规定任务，必须坚持多种形式、多种途径的培训方式，充分发挥教育培训处多功能办学的作用，调动各单位两级办学的积极性。 4考核与发证 4.1本标准由教育培训处归口管理，并会同相关部门共同考核发证 4.2学习考核 4.2.1全厂各部门都要积极参加和支持培训工作，把培训工作纳入各部门的工作日程 4.2.2遵守培训班和各项制度 4.2.3区别不同对象，对全厂职工进行相应的学历培训与资格考核 4.2.4从满足全厂不同岗位的要求出发，对在岗职工进行专业理论考核与越强化培训，全面提高职工的整体素质 4.2.5协助相