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业务发展趋势 业务需求的发展趋势 IT与CT技术的融合 话音与数据、移动与固定等业务的融合 个人、家庭和行业应用的发展和细分。 个性化、智能化、移动化 业务提供方式的发展趋势 由封闭走向开放。 价值链重构,运营商应成为主导。 电信服务的超市理念—品牌运营,做好支撑和监管。 新的业务由统一业务平台提供。 不同用户对业务平台的需求 网络运营商需求 快速经济的开发各种自营业务, 标准接口开放更多的网络能力给第三方 统一管理使运营商在价值链中处于核心地位 统一的的业务平台,避免重复的网络建设 采用多样、灵活的计费和运营策略 SP/CP需求—不需要关注技术实现,只需关注用户需求 利用IT技术,基于标准接口快速方便的开发业务; 运营商开放更多的网络能力,开发各种融合类业务; 运营商做好版权管理 用户需求 获取一站式服务,体验一致 业务种类更丰富多彩,多种业务接入方式 ,满足个性化需求 加强对SP的监管,避免欺诈行为 现有业务平台存在的主要问题 传统业务开发是“垂直型”模型,与下层网络紧密结合 现有增值业务管理平台缺乏统一规划, 平台各自独立,数据分散冗余,数据源复杂,无统一数据中心 不同的平台各自认证、计费,难以实现交叉优惠、跨业务套餐等 架构不清、功能重复 资源没有得到合理充分利用,逻辑和信息不能共享 整体业务缺乏统一营销与管理,服务没有得到优化; 融合业务提供能力弱、扩展性支持较差; 业务开发受限于网络,不能快速进行业务开发与部署。 难于满足SP/CP、最终用户的各种需求 业务平台架构的转变 中国电信统一业务平台 ISMP/ISAG在网络中的位置 支持PHS/CDMA/GSM/3G等网络,也就是说业务平台与网络制式无关 可以为不同网络同时提供业务; 可以分别支持不同网络的差异性业务 对用户统一展现“中国电信”品牌形象 统一了用户的接入手段,方便了业务的使用 可以提供WEB、WAP门户、短信门户 给SP提供统一的接入界面,方便SP的接入,降低接入门槛 便于提供组合型业务 通过统一的业务接入,屏蔽底层的网络结构,抽象出公共的开放能力,供SP以及运营商自己开发增值业务 实现终端用户使用业务时的统一认证、统一用户订购关系鉴权、SP及业务数据鉴权 可以实现多种数据业务的统一计费,从而实现多种数据业务的捆绑,价格套餐 可以方便的实现与SP的价格分成 统一内容发布 统一内容编码 统一内容周期管理 统一DRM管理 强大的内容管理 内容源集中管理 内部内容统一存储、管理 外部内容源统一管理(注册、审核、留印、认证) 统一内容源分类,统一编码 内容集中审核 多个业务系统共享内容源(内容格式转换) 提供统一的版权保护 内容统一展现 以内容为中心、线索展现 内容集中排行 降低内容提供商进入通讯价值链的门槛 提供内容展示、推广和统一分发 提供内容提供商分成、结算的手段 统一内容编码实现 支持整个业务生命周期的管理; 各类单业务、组合业务以及套餐业务的发布 CP/SP需要具备的条件 SP与ISMP之间的接口开发已经完成 管理信息通知接口; 业务执行通知接口; 定购关系更新接口; 可参照中国电信综合业务管理平台ISMP接口规范_RC1.0.1_-SP接口.pdf Sp接口主要视sp的开发能力,ismp调试可以与开发并行。 SP与ISAG的北向接口开发完成 ISAG与ISAG间接口又称北向接口,是ISAG抽象了底层网络的业务能力,向CP/SP提供的业务开放接口。开放接口API采用WebServcie技术,在ParlayX接口基础上进行修改和扩展。 * * 业务品牌 占有率 * 业务品牌 占有率 根据集团统一要求,本次辽宁电信建设仅有WAP GW,WAP portal,MMS,短信四种业务引擎接入,彩铃和IVR本期不接入 汇 报 提 纲 中国电信 中兴通讯ISMP平台功能介绍 2008.12 ISMP/ISAG平台概述 中兴通讯ISMP/ISAG功能介绍 CP/SP需要具备的条件 业务平台——从垂直到水平 将呼叫控制和业务实现引入一个水平结构的系统中,并促进业务和业务模块的融合 新的业务结构使得业务开发更加简便,业务推广的周期缩短,为用户带来全新的业务体验 承载网/综合接入 服务提供商/内容提供商(SP/CP) 智能网 (IN) 业务支撑 系统 (BSS) 运营支撑 系统 (OSS) 业务 引擎 业务 引擎 业务 引擎 综合 业务 管理 平台 (ISMP) 综合接入网关(ISAG) 网络接入网关(NAG) CDMA2000 WCDMA TD-SCDMA CDMA GPRS GSM PCS WAP网关 MMSC GMLC SC UMTS/SSP SGSN/SSP MSC Server 媒体服务
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