非凡百事可乐广告策划案课件.pptVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
非凡百事可乐广告策划案课件.ppt

目录 公司简介 主营业务 产品分析 竞争分析 广告 建议 调查问卷 广告策划书 主营业务 业务项目包括饮料、食品、饮食服务、运输和体育用品等。饮料主要是软性饮料和果汁。国内外有上千个制造和装瓶厂。销往148 个国家和地区,重点是拉美地区。其中在国内约占市场的四分之一。国外主要销往阿根廷、加拿大、墨西哥、委内瑞拉、联邦德国和菲律宾。食品主要是快餐食品。运输主要是向国内外运输和发送家庭用品、消费者用品和工业产品。在国内外有1200多个机构处理运输业务。饮食服务主要是经营快餐馆。体育用品包括制造和销售高尔夫球、棒球、羽毛球、篮排球等以及其他体育用品。 百事广告 百事可乐广告语历史 一 1898年? 清爽、可口,百事可乐 1903年? 提神、爽心、增进消化 1905年? 可口之饮料 1906年? 天然饮料——百事可乐 1907年? 百事可乐:可口、健康 1909年? 百事可乐:使你才气焕发 1910年? 喝百事可乐,让你心满意足 1923年? 这就是健康:百事可乐 ??????? 品尝百事,你将喜欢它 1928年? 百事可乐,激励你的士气 1932年? 一样的价格,双倍的享受 二 1939年? 一样的价,双倍的量 1940年? 百事可乐是属于你的饮料 1943年? 令人诱惑的口味 1945年? 百事可乐:更多、更好 1949年? 口味最好、花钱更少 1950年? 量多、活力更多 1953年? 清新、爽口 1958年? 爱社交,喝百事 ??????? 喝百事,增友谊 1959年? 百事可乐令你心旷神怡 1961年? 这就是百事,它属于年轻的心 三 1963年? 奋起吧,你就属于百事新一代 1964年? 让自己充满活力,你是百事新一代 1967年? 口味独一无二,百事可乐向前涌动 ??????? 品尝无可比拟的百事 1969年? 生活/奉献 ??????? 你从生活中获取,百事从奉献中获取 1971年? 拥有一个百事的日子 1973年? 成为百事人,感受自由心 1975年? 百事挑战,让你的感觉来决定 1976年? 拥有百事时代 1979年? 把握百事精神,赋予百事挑战 四 1982年? 喝百事可乐,享受一生美味 ??????? 啊!百事的时代 1983年? 现在就去体会百事 1984年? 百事可乐,新一代的选择 1987年? 百事可乐:美国的选择 1990年? 亲爱的,这就是您所需要的 1992年? 不能没有它——百事可乐 1993年? 年轻、开心,喝百事 1995年? 百事之外,别无选择 1996年? 改变新的一页:百事可乐 1998年? 新一代的选择 The choice of a new generation ??????? 渴望无限 (Ask for More) 1999年? 百事,渴望无限 ??????? 快乐的可乐 2003年? 百事,这就是可乐 2004年? 突破渴望 (Dare for More) ??????? 敢于第一 (Dare to Be No.1) 百事可乐产品策略分析 百事可乐作为世界饮料业两大巨头之一,100多来与可口可乐上演了一场蔚为大观的两乐之战。两乐之战的前期,也即上世纪80年代之前,百事可乐一直惨淡经营,由于其竞争手法不够高明,尤其是广告的竞争不得力,所以被可口可乐远远甩在后头。然而经历了与可口可乐无数交锋之后,百事可乐终于明确了自己的定位,以“新生代的可乐”形象对可口可乐实施了侧翼攻击,从年轻人身上赢得了广大的市场。如今,饮料市场份额的战略格局正在悄悄地发生变化。 以下是对其产品策略的分析。 产品策略分析 一 多元化的品牌策略 ???目前,百事可乐国际公司在中国市场的旗舰品牌是百事可乐、七喜、美年达和激浪。此外,还包括亚洲、北冰洋和天府等著名地方品牌。国际著名的调查机构尼尔森(ACNIELSEN)公司在2000年的调查结果表明,百事可乐已成为中国年轻人最喜爱的软饮料之一 产品策略分析 二 传播策略 ????整合营销传播(IMC)的中心思想是在与消费者的沟通中,统一运用和协调各种不同的传播手段,使不同的传播工具在每一阶段发挥出最佳的、统一的、集中的作用,其目的是协助品牌建立起与消费者之间的长期关系。百事可乐的整合营销传播就是把公共关系、广告宣传、人员推销、营业推广等促销策略集于一身,在整合营销传播中,各种宣传媒介和信息载体相辅相成,相互配合,相得益彰。 经过网络调查结果分析消费者 百事可乐的竞争对手 一.可口可乐 二.汇源 三.王老吉 四.九龙斋酸梅汤 提出建议 百事洞悉青年

文档评论(0)

带头大哥 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档