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2009年度 工会工作创新成果汇总 徐州矿务集团公司工会 二00九年十一月 一等奖（3个） 1、实施“开放式”民主管理助推和谐企业 权台矿工会 “开放式”民主管理，是广大职工群众参与民主决策、民主管理、民主监督的重要体现，更是构建和谐企业的重要基础。权台矿的主要做法：一是丰富“知情”形式，拓宽参与、监督的途径。改变过去由民管会成员对单位事务的参与、监督变为与全区职工共同参与、监督，形成立体式、全方位的参与、监督网络。二是丰富“选择”形式，扩大参与、监督的范围。民管会成员和职工代表的民主参与、民主监督向全程化延伸，贯穿于对单位干部职工的考核、管理、教育和利益分配、单位全面发展的事前、事中和事后的全过程。认真执行“三个必须上会讨论”的规定，即单位各项规章制度的制定、班组长以上管理人员的任免、涉及职工切身利益的重要事项必须上民管会，经职工代表共同参与讨论，真正显示“开放式”民主管理职工参与、监督的实效性。三是丰富“监督”形式和内容，由过去的相对单一向多样复合的转化。对车间工会主席进行公推直选，让全体职工直接投票选举产生；实行拟提拔干部、拟发展党员、评先评优、职称评定等采取票决制、事先征询推荐制度等，深入到所有的“知情”群众中接受监督，让职工对他们日常表现进行打分，主动把单位的各项活动、事项自觉地置身于群众的有效监督之下。 权台矿全面推进“开放式”民主管理工作，形成了更高层面、更大空间、更宽领域和多方位、多角度的职工群众民主参与、民主监督的新局面。通过“开放式”的民主管理，让职工共同参与，有困难共同协商解决，人人都能了解企业现状，人人感到肩膀上的担子很重，与企业共同进退，使企业的战斗力大大提高，职工积极性得到充分调动，劳动效率大大增强。二是通过“开放式”的民主管理，架起了领导与职工相互理解、信任和支持的桥梁，一些容易让职工产生误解和疑虑的事项，如工资奖金二次分配的研究，在过程上实现全程阳光操作，解开了职工的思想疑团，消除干群间的隔阂，提高了职工对区队领导的满意度和信任感，全矿上下形成了安定团结、党政同心、工作同步、齐抓共管、稳步发展的大好局面。三是通过实行“开放式”的民主管理，探索了一条民主管理工作的新路子，为基层民主管理工作找到了新的切入点和突破口，进一步推动民主管理工作的深入开展，从而赢得了职工群众的信任和社会的认可。江苏省厂务公开协调小组办公室给予充分肯定，并推广了这个经验；江苏工人报在一版头条作了报道。 2、公推直选基层车间工会主席 旗山矿 旗山矿去年在供应科成功进行公推直选车间工会主席试点工作的基础上，今年对全矿基层车间工会主席全面推行公推直选。按照“十步法”开展工作。一是宣传发动。积极动员符合条件的职工报名，引导广大职工群众积极参与。二是发布公告。公布公推直选的岗位，资格条件、主要程序和时间安排。三是个人自荐。四是民主推荐。采取职工群众联荐、组织推荐的办法产生被推荐人选。五是资格审查。矿工会配合各单位党支部对自荐和推荐的人选进行资格审查，确定符合资格条件的人员并进行公示。六是撰写竞职报告。七是竞职演说和民主测评。八是组织考察。九是直接选举。各单位党支部书记主持召开基层单位职工代表（会员）大会，将正式候选人提交大会直接选举产生车间工会主席。十是谈话任用。矿工会对选举结果进行审批并公示一周后，对选举出的车间工会主席谈话任用，试用期半年。目前，13个基层单位的车间工会主席均是通过“公推直选”后走马上任的，群众反映良好。 “公推直选”把候选人的提名、推荐权交给党员和群众，激发了广大党员、群众参与和行使民主权利的积极性，夯实群众基础。“公推直选”让群众广泛参与，群众意见得到尊重，提高了群众公认度。拓宽选人视野。“公推直选”集中了广大群众的智慧，让广大群众把有本事，愿做事，懂管理的同志推荐出来，拓宽了选人的途径和视野。 3、推行“一线工作法” 提升工会新形象 夹河矿工会 夹河矿工会针对少数工会机关人员工作意识淡薄，工作不够热心，得过且过，马虎应付，不思进取，不务实的实际，积极推行 “一线工作法”。该方法就是“领导在一线调研、作风在一线转变、办法在一线研究、措施在一线落实、矛盾在一线化解、问题在一线解决、经验在一线总结、典型在一线推广、水平在一线检验”。每当基层车间在工作中遇见困难、问题时，有关部室负责人和分管主席都亲临现场，调查研究，充分考虑到矿井实际与职工群众的需求，坚持统筹安排，精心组织，靠前指挥，尽力把矛盾化解在第一线，把问题解决在萌芽状态。在全矿开展了“听职工心声、知职工意愿、解职工忧愁、促和谐矿井建设”活动，形成“一线工作法”的长效机制。听职工心声，就是通过各种途径倾听职工群众关心的焦点、热点、难点问题；知职工意愿，就