2009年度度第四季度班组建设考评情况汇总.docVIP

2009年度第四季度班组建设考评情况汇总 阳江项目部 班组是企业的“细胞”，是企业各项工作的落脚点。为提高项目部班组管理工作水平，充分发挥班组在施工生产中的管理作用，12月7日至8日由项目部质保经理闫甲斌带队，项目部质量保证部联合安全监察部、人力资源部、综合办公室对项目部班组建设情况进行了考评。 此次参与考评的班组共13个： 机务工程处管道班； 防腐保温工程处综合班； 电仪工程处综合班； 鸿大公司操作班、驾驶班； 机械公司综合班； 协作单位班组：江苏兴港钢筋班、江苏兴港起架班、江苏星月星木工班、四川中航混凝土工班、山东博远钢筋加工一班、博远钢筋加工二班、江苏兴港钢筋班。 一、考评综述 本次考评严格按照公司《班组建设管理程序（试行版）》和《班组管理精细化规范》（2009年—修订版），坚持公开、公平、公正的原则，对各班组安全、质量、经营、基础、劳动管理、精神文明建设等各项管理工作进行了细致全面的检查考核。考评过程中，考评小组成员针对班组管理过程中遇到问题，与各班长进行了充分的交流和沟通。另外，本次班组考核结果充分结合了QA部、QC部、安监部、综合办公室、人力资源部等部室对班组的日常监督情况，实现了班组的动态管理、日常检查与考核相结合以及齐抓共管。 二、考评具体情况 1、安全管理 项目部各班组始终把安全工作放在首位,坚持每周一上午进行不少于1小时的安全学习，每天进行站班会，每日进行安全巡查；各班组配备了《电力建设安全操作规程》及相关《机械操作规程》等；每个项目施工前进行安全技术交底，重大危险作业项目严格执行安全作业票制度；为落实安全施工责任，提高班组成员的安全意识，各班班长与本班组成员签订安全施工责任状；大部分班组施工现场能够做到“五清”；安全工器具建立管理台帐，检查/检验并标识。 存在问题： 个别班组对临时工、所属分包方劳务人员三级安全教育制度、安全责任落实不到位，如提供不出临时工、分包方劳务人员的三级安全培训教育考试试卷，没有与临时工、分包方劳务人员等签订安全生产责任书等。 个别班组安全活动记录本中各项内容记录不详实，无法追溯到本班组周一安全学习、站班会、周安全检查的具体实施情况：如安全学习记录为“总结上周安全生产情况、学习违章案例和安全文件”，现场检查记录为“各项安全工作安全有序运行”等。 个别班组还存在因安全管理不到位造成的违章现象，如不按规定着装、施工现场吸烟等。 安全基础管理不到位，如未建立消防管理制度、未明确班组安全员安全岗位责任制、安全文件保存不全或不检索。 要求： 班组临时工、工程分包方劳务人员等存在“文化素质低、思想动机单纯、流动性大、个体性格差异”的总体特征，通过正确教育与管理，有助于减轻班组的工作量，提升安全工作的质量，否则，就会成为一大隐患，直接对安全生产构成严重的威胁，因此各班组要重视班组临时工、工程分包方劳工的安全培训教育。 各班长要高度重视“周一安全学习、站班会、安全检查”，把工作做严、做细、做实，善于根据现场施工实际情况的变化，有针对针对性的开展各项工作，确保安全管理工作的“横到边、纵到底”，并把安全工作的开展情况详实的记录在“安全活动记录本”上，便于追溯、便于总结。 班组长作为班组安全第一责任人，要认真落实安全生产责任制，做到责任明确。对班组成员违章现象，要坚决制止，做到严格按规章制度处理，并登记在个人违章档案上，进行考核。班组在生产中对安全工作要做到勤检查、细检查，及时准确地发现问题，把事故苗头消灭在萌芽状态。 2、质量管理 各班组都能够严格执行各项技术、质量管理制度开展各项工作。各班组新进厂员工都与有丰富经验老师傅签订了师徒合同，对新员工进行“传、帮、带”。本季度各班组未出现任何质量事故；施工项目开工前各班组都能够及时组织施工人员进行施工、安全技术交底并办理签证以及工作程序培训；施工现场能做到“五清”；各班组施工机械都能够严格按照保养计划进行维护保养并记录。 存在问题： 个别班组还存在成品保护不到位的现象； 所属分包方自带机械或租赁机械监督监查力度不够。 个别班组没有及时召开班组施工组织协调会和质量分析会或流于形式。 要求： 各班长要明确成品保护措施并严格落实，对班组员工成品保护意识教育，加强日常巡查力度，对存在的成品保护不到位或二次污染现象及时进行整改。 加强分包方自带机械或租赁机械保养及安全使用情况的监督，确保机械完好率和安全使用，尽量避免因机械损坏造成影响施工的事件发生。 各班长要及时组织召开施工组织协调会，要针对当月计划完成、质量目标实现、一次验收等具体情况进行总结；对施工中技术难点，质量控制重点、施工缺陷等进行综合分析，制定出纠正、预防、改进措施，责任落实到人，并就实施效果进行跟踪检查，如机务工程处管道班在PX泵房SEC