品管部主管跟我学[第八章]原版[84页].pptVIP

公司的品质管理体系是随着公司的发展 而变化的。就像个人拿东西一样，当你需要拿 5公斤东西时可以选择用手拎；而如果拿50公斤、 500公斤、5000公斤以上时，前面的方法肯定不 可以了，这时就需要另选方法。 公司的品质管理体系其实从公司一开张就存在了， 只是结构和形式简单一点罢了。随着公司的发展壮大， 问题、矛盾逐渐增多，这时就需要及时地导入先进的管 理机制，以适应新的实际需要。比如，眼下最时髦、也 是最普遍的ISO 9001:2000国际标准认证等，它是适 合于公司规范化管理的最基本的标准。 至于公司选择什么样的品质管理体系那是要以制约 公司的关联状况因素来决定的，这些因素包括： 生产的规模； 产品的类别； 人员的素质； 顾客的要求； 行业要求； 政府的法律、法规要求； 国家、地区的商贸交流要求。 以电子企业为例，实施ISO 9001:2000品 质管理体系国际标准认证似乎已经成了必须要做的 事，因为如果没有取得该项认证的话跟你合作的人、 于你做生意的人会有限制，企业因此会得不到品质信任。 在取得该项认证后，紧接着就是ISO 14001环境管理体 系的认证，尤其是欧洲、日本的一些企业很重视这一点， 你要与他们打交道不搞此项认证是不行的。 选择并实施了合适的品质管理体系是公司得以持续发展 的基础保证。如果有认证的要求，就必须要