总经理工作指导书20050827[17页].docVIP

XX总经理工作指导书 岗位组织关系： 岗位名称 总经理 岗位编号 TY---001 所在部门 XX公司 岗位定编 1 直接上级 XX集团常务副总 直接下级 XX公司副总经理、生产一部经理、生产二部经理、生产三部经理、并线部经理、生产计划员、总统计员 岗位工作职责： 年度定期工作 每年1月初，提交年度述职报告，报集团常务副总审核，总裁审批，并抄送董事会。通过述职报告对上一年度的工作进行全面总结，系统地展示工作的思路，并以此作为集团了解和考核本岗位年度工作的主要依据之一。述职报告应包含以下内容： 对照上年度工作目标和工作计划，用数据和事实汇报展示各项工作和目标的实际完成情况。 总结上年度工作所取得的主要成绩以及成功的经验，分析上年度工作中（如产量、质量、成本等）存在的主要问题和教训，深入探究产生这些问题的原因。 阐述如何通过新年度工作目标和工作计划的落实推动管理的改善，获得更好的工作业绩。 每年1月上旬，代表XX公司在集团方针推展会议上汇报XX公司上一年度工作目标和工作计划的完成情况，展示下一年度的工作目标和工作计划，接受质询，并根据会议精神进行修订。报集团常务副总审核，总裁审批，交总裁办、董事会备案。通过年度方针推展会的汇报，明确XX公司的年度工作思路和工作方法，同时也是对集团做出的庄重承诺，并将以此为依据，接受集团的监督和考核。 每年1月中旬，根据集团人力资源部的年