管理学_第7章_计划[69页].pptVIP

案例： 国外某老生从事的职业是一家飞机制造厂的飞机试飞员。在他60多岁光荣退休之后，报纸、广告、电台等媒体纷纷前往采访。这是一个传奇式的人物，据说跟他一起从事这个行当的伙伴们有的因事故而殉职了，有的由于发生事故而身患残疾，而这位老先生，尽管经历了很多次事故和意外，但都化险为夷。媒体记者问他有什么诀窍比别人做得更好。“为什么别人在各种各样的灾难面前躲不过去，而你却能化险为夷呢？”这位老先生解释道：“我有一个习惯，就是我在每次执行任务之前都会做脑操。我会设想可能出现的各种情况，假如出现某种不测的时候，我应当如何应对，假如发生某种意外的时候，我如何处理才是最佳的选择。每次执行任务之前，我都会闭上眼睛进行这样的冥想。所以在很多次执行任务过程中，尽管碰到了意外，但对我来讲，却是意料之中的事。” （二）主要内容 二、计划的类型 决定不同类型计划有效性的因素（计划的重点）： 组织的规模和管理层次 基层管理者：具体作业计划；高层管理者：主要是指向性战略计划 所经营业务的产品寿命周期 投入期：指向性计划； 成长期：明确的短期计划； 成熟期：长期的具体计划； 衰退期：指向性计划 环境的不确定性 面临高度不确定性环境的组织，计划应当是指向性的， 期限也应尽量短。 目标管理的优缺点 形成激励 有效管理 明确任务 自我管理 控制有效 过于