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组织结构 公司的SWOT分析 一·优势： 1.中国人口密集，服装行业拥有充足，廉价的劳动力资源，服装生产量大，生产成本低。 2.服装行业国际竞争力居世界首位，这为企业提供了良好的外部环境。 3.虚拟经营 二.劣势 1.产品档次不高，对外依赖性强。采购过多在一定程度上会拖垮我们整个服装的出口。 2.缺少自主品牌，缺乏专业设计人才，研发部有所欠缺。 调查数据显示，43.3％的消费者推荐品牌为国外服装品牌，而倾向于国内品牌的仅占19.5％ 3.营销力度以及营销渠道偏弱 三.机会 1.中国对外贸易增长空间大，虽然世界经济增长有所减缓，但仍将继续增长，这为本企业提供良好的经济背景。 2.世界纺织服装产业向中国转移，产业结构的调整剂技术改造有利于企业学习外雇外国先进技术，有利于研发部门的发展 四.威胁 国内竞争日益激烈，低成本优势在本国消失，由于公司成立年限尚短，信誉度推广度相对低。 年度计划 生产量和利润提高上年的20%；提高销售市场，扩大到更大的海外市场；提高生产效率及规模；打造出一个属于自己的独特品牌。 第一季度：调整和完善本公司的产品结构及质量。 1、设计中心调整服装的总体风格。 2、在大致统一服装风格之后，针对三个不同目标市场设计不同的产品，在细节上进行差别化。 3、款式的更新是企业寻找新的产品特色和产品利益的主要途径。 （人事部与研发部跟进） 第二季度：积极拓展企业服