管理干部如何领导教导部属[101页].pptVIP

管理干部如何领导教导部属 问题一：?OEC?让每个人做自己的?CEO? 各项工作都案?SOP?进行分解，明确规定主管者、责任者、配合者、审核者。 企业内的每一件事都有专人负责，使目标考核有据可循。 企业内每一个人都十分清楚自己每天应该干什么、干多少、按什么标准干、要获得什么样的结果。 关键的少数人要制约着次要的多数。 战略目标的确定到计划的制定再到实施控制，都是干部的职责，下面干得不好，主要是上面指挥得不好，下面的水平，反应上面的素质。 问题三：?说了不等于做了，做了不等于做到位了? 部下的素质低不是你的责任，但不能够提高部下的素质，就是干部的责任。 作为领导，没有抓好员工，就不能抱怨员工素质低。 成功团队的七种团队行为 支持行为（Backup）:寻求和提供协助与支持 沟通行为（Communication）:准确实时的信息交换 协调行为（Coordination:依据团队绩效要求的个人行动的整合 反馈行为（Feedback）:对他人绩效和自己的绩效提供、寻求、接受建议和信息 监控行为（Monitoring）:观察他人的行为，在必要时提供反馈和支持 团队领导行为（Team Leadership）:團队成员的组织、指导和支持 团队导向行为（Team Orientation）﹕对团队规则、默契、凝聚、文化的认同与支持 什么是80/20法则 大部份的产出、结果、或酬劳，常是出自一小部份的