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中国CIO发展报告 2006年第7期 中国CIO发展中心秘书处 编制 特聘编审： 宝岛眼镜CEO、中国CIO发展中心理事长 王智民 永恩集团CIO、前光明乳业CIO 赵春雨 UT斯达康副总裁、CIO 汪拥军 康师傅控股有限公司CIO 徐政民 中化集团化肥公司CIO 范贺军 农夫山泉有限公司CIO 胡 健 上海迪比特股有限公司CIO 陈镛生 安徽省合肥市信息化办公室主任、CIO 杨大寨 编辑部： 执行主编： 中国CIO 发展中心秘书长 曹 伟 编辑： 中国CIO 发展中心驻杭州办事处主任 方 芳 中国CIO 发展中心分析员 马 东 中国CIO 发展中心分析员 岳海霞 理论研究支持： 理论指导： 北大光华管理学院信息系统与物流管理系主任 李东博导 渠道联系及合作研究： 渠道联系与合作研究： 中国CIO 发展中心市场总监 颜 雨 TEL：010FAX：010 编者寄语： CIO这个群体正在被商业冷遇着，越来越少的正式媒体正视这个问题。 我作为中国CIO发展中心的秘书长，我越来越感觉这个群体未来的发展倾向。通过前几期中国CIO发展中心内部渠道的与CIO发展内部匹配性调整，本发展报告已经得到一部分CIO的认可，然而中国CIO的群体的复杂性，多样性，我们很难去满足每一个CIO的口味。 为此，我对本定期出版的报告做以下规划： 采用电子文档的形式发放到CIO的手中； 每月固定的本月的“CIO视点”，其他的CIO都在干什么，他们关心什么？新技术、新思路、新商业…… 每月固定一个行业的CIO、行业信息化的分析，由于行业的实际应用数据很难获得，固一些信息化的应用情况也很得知，为此我们希望各个行业的CIO、IT主管们能够在基础数据的基础上，将数据提供给CIO发展中心，CIO发展中心将分析该数据在某些方面的偏颇，给CIO们一些发展的建议。 固定的媒体分析，中国CIO发展中心的计划每月4人的人物采访，同时采集所有的媒体对CIO的报道，分析CIO的地位、影响力的变更。 我们希望每一位CIO给我们特定建议和意见，以保持我们的研究性、中立性、规划性和俱乐部交流共享。 曹 伟 2006年6月30日星期四 中国·北京 高效节能是企业建设有效益信息化的重要推动力，企业计算节能问题因此成为信息化500强企业及重点大型企业CIO普遍关注的问题； / 并购本身就是一种突破，而对于CIO而言这也是体现其价值的一种契机。CIO们对于未来IT作用的宣传，就是激活企业的创新能力； / CIO 和高级 IT 专业人员会继续面临其 CEO 和内部股东对提供高质量 IT 服务，以及在控制成本和提高 IT 运营效率的同时加快产品上市速度方面的压力； / 作为公司战略团队的一员，CIO应该从战略层面帮助公司建立竞争优势，因此需要CIO扮演“公司战略家”或“业务流程改革者”的角色； / 到目前为止，CIO注重的都是IT里面的技术（T）层面的问题。但现在，新的信息革命注重的则是IT里的信息（I）的内容和实质。； / 说明CIO 在IT 规划上有了更加全面的思考，如何更好地整合数据、整合IT资源是CIO 关注技术的终极出发点 / 在成为公司真正合作伙伴的IT部门必须从价值方面来考虑卓越运营——不能单单片面地关注成本效率，并且把IT活动、服务和投资与主要的业务驱动因素联系起来/ CIO是信息价值和企业对信息需求的桥梁，其最大的作用是理解业务、管理和技术，并为它们作桥梁。 / 大部分本土CIO在从行业和公司战略的高度充分了解企业的资源和能力，了解企业业务结构和未来的发展方向，以帮助战略层做出有效的决策等方面还面临很多挑战。； / CIO从关注IT部门管理转变为关注IT 治理，从关注IT系统规划扩展到IT 架构规划，并把IT 如何与组织战略匹配聚焦在更为具体的整合策略和创新上 / 不同企业，CIO的境遇各不相同——不同的称呼、不同的职责、不同的权利，但有一点是相同的，即CIO必须是集多个角色于一身的领导者； / CIO的低增值工作将越来越少，而高增值的工作将更多地占据CIO的时间。这就要求CIO更多地从战略角度去考虑问题，不要仅仅把目光盯在日常操作上； / 随着经济的发展，企业的薪酬观念也会向前发展。作为CIO，对自身待遇的看重，也是出于对自己