企业经营模拟的管理沙盘实训.docVIP

企业经营模拟管理沙盘实训 个性化过程考核任务书 专业： 班级： 2013-9 第一阶段 建立企业 一、组织准备阶段 团队情况 团队名称 总裁CEO 营销总监CSO 运营总监COO 财务总监CFO 采购总监CPO 信息总监CIO 团队口号 团队LOGO 及释义 1、模拟公司的组织结构 1.1.组织结构图 1.2部门主要职能 职能部门 企业任务 工作内容 说明 市场部 战略规划市场营销 市场开拓 营销投入 资格认证 产品研发 生产部 组织生产 厂房购买、出售与租赁 生产线购买与出售 产品生产 采购部 采购原料 采购提前期 原料订单 销售部 库存管理 原料库 成品库 财务部 会计核算财务管理财务运营 现金 银行贷款 应收应付 综合费用 2、角色扮演者的岗位职责 CEO CSO COO CFO CPO CIO 二、企业基本情况描述 第二阶段 企业经营 第一部分：第一年经营初体验 第一年经营规划： 一季度 二季度 三季度 四季度 年底 CEO CSO COO CFO CPO CIO 现金预算表 项目 1 2 3 4 期初现金(＋) 变卖生产线(+) 变卖原料(+) 变卖厂房(+) 应收款到期(+) 支付上年应交税 广告费投入 贴现费用 利息（短期贷款） 支付到期短期贷款 原料采购支付现金 转产费 生产线投资 生产费用 产品研发投资 支付行政管理费用 利息（长期贷款） 支付到期长期贷款 维修费费用 租金 购买新建筑 市场开拓投资 ISO认证投资 其他 现金余额 需要新贷款 产能预估： 1季度 2季度 3季度 4季度 生产线1 产品： 生产线2 产品： 生产线3 产品： 生产线4 产品： 生产线5 产品： 生产线6 产品： 生产线7 产品： 生产线8 产品： 生产计划与物料需求计划： 产品： 生产线类型： 项目 去年 今年 1季度 2季度 3季度 4季度 1季度 2季度 3季度 4季度 产出计划 投产计划 原材料需求 原材料采购 产品： 生产线类型： 项目 去年 今年 1季度 2季度 3季度 4季度 1季度 2季度 3季度 4季度 产出计划 投产计划 原材料需求 原材料采购 产品： 生产线类型： 项目 去年 今年 1季度 2季度 3季度 4季度 1季度 2季度 3季度 4季度 产出计划 投产计划 原材料需求 原材料采购 产品： 生产线类型： 项目 去年 今年 1季度 2季度 3季度 4季度 1季度 2季度 3季度 4季度 产出计划 投产计划 原材料需求 原材料采购 产品： 生产线类型： 项目 去年 今年 1季度 2季度 3季度 4季度 1季度 2季度 3季度 4季度 产出计划 投产计划 原材料需求 原材料采购 采购计划汇总： 原材料 1季度 2季度 3季度 4季度 M1 M2