关于医院医用物资物流管理成本分析及优化措施的研究.pdfVIP

臣蜀圃 PRACTICEDISCUSSION 关于医院医用物资物流 管理成本分析及优化措施的研究 ■ 朱 燕 医用物资物流成本管理是医院内部控 院已经将传统的 大批量、少批次”的 存在正 比关系。 制的重要内容，又是医院成本管理的关键 采购方式转变为现在的 多批次、少批 目前 ，在医用物 资内部 流通环节 手段。笔者拟从医院医用物资物流管理活 量 的采购方式，在维持一定的库存前 中．主要存在的问题是 ：领用物资信息 动和 内容入手，阐述医用物资物流管理成 提下，尽量降低库存，实施医用物资的 化管理程度低 ，物资配送人员采取手工 本的构成及管理现状，并提出降低医院医 零库存 管理 ．从而降低物流成本 ， 取货，采用简便的推车等工具领取医用 用物资物流管理成本的优化方案，从医用 提高资金利用率。但是，对于急需医用 物资，效率低下且不安全 无形之中增 物资物流管理成本构成的各个环节提出具 物资难 以做到快速反应 即还没有对不 加物流管理成本。 体的优化方式。同时，结合信息化技术手 同的医用物资做出相应的采购计划。 (五)人员成本 段提出医院医用物资物流管理效率、降低 (二)仓储保管成本 主要 由医用物资采购、仓储保管 物流成本的对策．以期对提高现代物流管 仓储保 管是 医院对 医用物资在入 供应分配等备环节负责人的人员管理成 理思想在医院医用物资管理中的实施效益 库 分类存储、出库 、盘点等管理活动 本构成。例如 ．库房保管人员负责医用 起到借鉴作用。 的关键环节 中，仓储保管人员应掌握 物资的保管和盘点工作 ，物资配送人员 库存物资的数量、有无破损 周转情况 负责将各科室 申请领用的物资进行统一 一 、 医用物资物流成本的构成 等。目前．医用物资仓储保管环节存在的 配送等。 及管理现状 主要问题是：存储物资积压．急需物品及 (六)其他成本 (一)采购成本 时供应受限．对于医院应急物资的需求无 除上述相关可计量成本的支出外 采购成本主要包括采购人员的劳务 法及时满足．而一些库存医用物资产品积 还存在一些医用物资潜在的风险成本． 成本和医用物资的购进成本 ，人 员的 压 占用资金．增加仓储保管成本。 这些成本难以计量 ，只能通过物流管理 劳务成本统 归八人员成本当中 这 (三)库存资金占用成本 来加 以规避。例如 ．医院医用物资储备 里所说的采购成本是指医用物资的购进 购进医院的医用物资需要 占用 定 过程中的破损、污染造成的损失 废弃 成本。医院采购医用物资时，根据医院 的资金，就形成了库存物资资金 占用成 医用物资回收成本 ，由于市场价格波动 一 定时期 内的计划需求量采购 采购人 本，医用物资的库存物流成本中包含有 造成医用物资的跌价损失等。 员在对供应市场上相关产品的价格、质 资金 占用成本即机会成本。大量的医用 量 品质、折扣以及商家信誉等进行了 物资库存积压 ．周转时间长 使医院的 二、降低医用物资物流管理成 解后 ，选择合适的供应商与其签订协 流动资金减少．限制了医院资本可得性 本的优化方案 议．就价格 、订货量、交货时、司 退换 及投资能力。 根据上述对医用物资各环节物流管 货条件 售后服务保证、送货方式、付 (四)内部流通搬运成本 理成本及管理现状的分析 笔者从以下 款期限等 内容达成共识。对于大宗意义 医用物资内部分配运输需要相关人 几个方面提出对医用物资物流管理成本 物资采购来说 医院应采取公开竞标的 员对其进行专项管理 从需要领取医用 的优化设计方案。 方式进行选择供应商，并按照上述考虑 物资的科室人员入库到领用登记 以及检