老板最讨厌的九种员工.docVIP

老闆最討厭的九種員工 作者:DEANSON??更新时间:2006-6-20 12:34:25??来源:中越人才网?? 【字号: 大　中??小】??本条信息浏览人次共有719次??【我要评论】??【我要打印】 ? 1.遇到問題事不關己。 　工作中遇到問題，雖不屬你直接負責範疇，但和老闆相關，切勿事不關己高高挂，盡自己最大能力處理好。 ? 2.凡事三緘其口。 面對老闆不要總是沉默寡言，這對你沒任何好處。老闆希望員工能够出謀劃策、各抒己見，提供盡可能多的信息。 ? 3.總是墨守城規，沒有創新。 只會執行上司命令，完全沒有自己的主見，這種人老闆不會喜歡。盡力幫老闆想一些好的、高效的方法，不斷改進工作方式，推陳出新。　 ? 4.背後議論上司。 這是與人相處的一大禁忌。自以爲上司不會知道背後的議論，但沒有不透風的墻，謠言總會不脛而走，使你的前途岌岌可危。 　 ? 5.隨遇而安。 不思進取的人大多安于現狀，不想做任何改變。而現今社會飛速發展，如不及時給自己充電，早晚會被淘汰。　 ? 6.追名逐利。在現代公司裏，個人的貢獻與價值幷不一定直接與職位等級挂鈎。明智的做法是，將工作成績擺在首位，最後追求名利。 　 7.拒絕加班。敬業的人從不計較工作時間的長短，他們會把工作中取得了多少成績，自己學到多少東西放在首位。老闆最喜歡這樣的員工。 ?　 8.不善交際。 在大公司，許多人只局限于與本部門人員交往，不與其它部門的人聯繫。要知道我們都是社會人，相互聯繫，相互制約，至少得知道所在大企業的主要領導是誰，他們的處事哲學，你所在的部門與整個公司有何聯繫。 ? 9.既然預定了假期就不可改變。 多數老闆希望下屬能隨時調整自己的時間表，適應公司工作需求。公司總會遇到很多突如其來的事情，如公司合幷、新産品發布等，這時即使你處于休假時間，也應當放弃，迎合公司的要求。 成功人士必備的五大EQ 作者:DEANSON??更新时间:2006-6-20 12:32:13??来源:中越人才网?? 【字号: 大　中??小】??本条信息浏览人次共有566次??【我要评论】??【我要打印】 ? （一）自覺????直覺是我們察覺情緒記憶的能力，是自覺的一種能力，是與理智思考平行的情緒感覺。自覺情緒能力有3項，包括察覺自己的情緒對言行的影響；瞭解自己的資源、能力與局限，能正確自我評估；深信自己的價值和能力，肯定自己。 （二）自我規範????規範能力有五項：①自我控制干擾的情緒與衝動，在壓力下仍能够思考清楚；②以真實可靠建立信任，承認自己的錯誤，勇于面對他人的不道德行爲；③即使屬于少數，也有良知，堅持原則，能信守承諾，對自己的目標負責；④ 從多種來源尋找新構想，以原創的方式解决問題，願冒風險；⑥有適應力，對事情的看法要有彈性，隨情况調整反應和策略。 （三）自我激勵????當我們投入自己熱愛的工作，挑戰自己的能力時，就會進入神馳狀態。這種渾然忘我就是工作時的最大激勵。激勵情緒的能力包括：以成就作爲驅動力，尋求資訊以降低不穩定性，不斷改進；許下諾言，將自己和組織的遠景結合，用團體的核心價值决策，犧牲自己以達成目標；主動抓住機會，訂立超過別人要求的目標，幷以不尋常的方式激勵別人；保持樂觀心態，因爲希望成功，而不是害怕失敗而行動，把失敗視做可控制的情况，而不是個人失誤。 （四）同理心????以同理心爲基礎的情緒能力包括：瞭解他人的感覺和觀點，主動關心別人幷加以協助；以服務爲導向，預測、瞭解、達成顧客的需求；協助他人發展；善用多元資源；具有一定的政治敏感性，解讀關鍵權力關係；瞭解影響客戶、競爭者的因素。 （五）人際關係????人際技巧能力中，有5項是關于掌握情緒，3項關于團體運作的能力。前者包括具有影響力，善于傾聽與溝通、衝突管理能力，幷能領導夥伴，催化改變。團體運作包括建立關係、合作精神與團隊能力。 老闆陰晴不定我怎麽辦 作者:DEANSON??更新时间:2006-6-20 12:33:46??来源:中越人才网?? 【字号: 大　中??小】??本条信息浏览人次共有449次??【我要评论】??【我要打印】 ? 讀者來信：我在一家慶典公司工作，由于我的工作關係，老闆說平常多注意一些開業或者開盤的慶典活動，幷且要主動出擊，聯繫業務。可是我找了很多相關信息，剛開始他看了很高興，可是第二天他又給我們打退堂鼓，說我們這是白費力氣。他總是這樣反復，我真搞不懂他是什麽意思。工作勤奮他嫌我們做無用功，不主動聯繫業務他又說我們懶惰，請問專家，和這樣的老闆如何相處？ 　專家解答：老闆怎麽說就該怎麽做。老闆反反復複一定有老闆的道理，他在看你找了很多信息後表現得高興，可能是因爲他很贊賞你的工作勁頭