中小企业如何应对基本工资上调、工资普涨、《工资集体协商制 [2].doc

人力资源管理系列类[2012]08号 招生简章 主办单位：百朗教育公司 中培在线 支持单位：人力资源和社会保障部中国国家人事人才培训网-百朗企业学院 中国人民大学劳动人事学院 中国企业联合会培训中心 清华大学继续教育学院 北京大学民营经济研究院 国务院发展研究中心人力资源研究培训中心 一、培训背景 中小企业是国民经济中重要的组成部分，据权威数据统计，我国的中小企业占到全国企业总数的99%，提供了近8成的工作岗位，可以说，中小企业为我国国民经济和社会的发展做出了巨大的贡献。但在当前国际、国内金融形势异常严峻的情况下，中小企业发展遇到了前所未有的困难。在2011年APEC中小企业峰会上，关于中小企业融资难、用工难的话题不绝于耳，已然成了当前中小企业发展必须要面对和解决的问题。 ●企业为什么留不住员工？老员工为何大量流失？ 新形势下如何做好用工荒策略？ 如何建立公道的用人机制？ 企业的出路在何处？董事长总经理、副总经理各企业人力资源总监（经理）、行政总监（经理）、薪资福利主管(专员)、绩效主管(专员)、社保主管(专员)、培训主管(专员)、培训师、招聘主管(专员)，工会、企业法律顾问 3月10日、11日 ，上课地点：威海市 3月17日、18日 ，上课地点：太原市 3月27日、28日 ，上课地点：银川市 3月30日、31日 ，上课地点：桂林市 3月29日、30日 ，上课地点：天津市、昆明市 （每次培训授课第一天上午8：30-8：50报到、交费、领取学员资料， 9：00正式开课，第二天下午17：00结束） 四、培训内容 第一部分：中国经济形势分析经济形势的百家争鸣经济热点权威声音世界与中国真实的中国真实的原因 ●分数也打了，名次也排了，但员工的积极性却降低了？ ●所考核的KPI指标达成很好，但最终的经营结果却出了问题？ ●上哪里去找一位能把绩效考核“完全搞定”的人力资源经理？ …… （二）绩效考核困惑的成因 ●民营企业发展必然面临的3+1 ●对绩效的含义在理解上存在偏差 ●对绩效考核的含义在理解上存在偏差 ●对绩效管理的分工在理解上存在偏差 ●全面绩效管理体系、方案设计上存在缺失 第四部分：劳动合同与企业用工成本控制标准用工模式与非标准用工模式、用工要素的分析：一定要正式工吗？、用工强度的归类：一定要全职工吗？、用工弹性的小结：一定要长期工吗？多元化用工下的一体化管理劳动合同管理与用工成本控制录用管理的误区甄别与实务操作事实劳动关系：书面合同很必要约定不明争议：双方孰能占上风？试用管理的明确性与时效性原则 “实习”与“试用”应届生管理录用条件：考核不合格即予辞退“履行”还是“变更”？调岗调薪的审慎操作与灵活应对岗位调整的性质：变更劳动合同薪资变动的方法：必须协商一致工作地点的变动：合同约定即可 （二）员工薪酬满意度调查的途径和方法 （三）长期激励解决方案的内容 （四）长期激励解决方案的制定和执行 学习目标：通过形象的、正反面对照的录像情景分析，）通过形象的、正反面对照的录像情景分析，范战江著名劳动人事专家原劳动部劳动争议处处长苏建伟 世界500强企业上海汽车集团企业法律顾问，高级经济师（每次培训从以上专家中选配，以实际通知到会专家为准）经培训通过考试合格后颁发证书。网上注册、官方网站查询,全国通用，请学员准备身份证复印件一份，寸证件照2张，提前邮递至会务组。 报名方法：请将报名回执传真至（010寄至北京市海淀区中关村南大街2号数码大厦A座29层培训中心会务组收，邮编：100086 电话咨询：010 手 机报名传真：010 报到联系人：胡阳老师 附件：报名回执表 北京百朗教育发展有限公司 二О一二年二月十日 2012年中小企业如何应对基本工资上调、工资普涨、《工资集体协商制》、 《工资支付条例》暨制定设计更合适的绩效考核及薪资制度高级培训班 报名回执表 单位名称 通讯地址 邮 编 联 系 人 电话 传 真 QQ号码 电子信箱 代表姓名 性别 职务 电 话（手机） 传 真 电子信箱 汇款账号——单位名称：百朗创新（北京）管理咨询有限公司 帐 号：0200007609047503689 开 户 行：工行北京市紫竹院支行 费用合计 （大写）： 万 仟 佰 拾 元 汇款时间 月 日 备注：1、请将此表填好后传真至：010 联系人:胡阳 2、因北京市税务局提供的是机打