以企业化转制为契机打造西部重机行业创新中心.pdfVIP

以企业化转制为契机’打造西部重机行业创新中心 西安重型机械研究所 1、西重所概貌 -． 西安重型机械研究所，创立于1956，为原国家机械工业部一类研究所。1999年 ● 作为国家第一批企业化转制的242个科研院所之一改制为科技型企业，加入中国机 械工业集团公司。国家级冶金重型机械质量监督检测中心、全国机械工业冶金设备 专业标委会等学(协)会和博士后流动工作站挂靠本所。2001年被国家工商行政管 理总局授予“重合同守信用企业。2004年7月，经陕西省和国务院国资委批准， 陕西省冶金设计研究院整体划入西重所．西重所现设13个专业研究室、4个子公司， 金设备、金属成形设备、环污治理设备以及相关配套基础件和电气电控系统的开发 研制、设计成套、安装调试和工程总包。 建所50年来，西重所已完成近1000项产业化科技成果，向数百家企业提供了 近2000台／套设备和数百套重大技术装备，广泛应用于钢铁、有色、机械，石化、 汽车、航空、航天，船舶和兵器以及轻工。电子等行业。截至2005年，全所申请专 奖，创造了130多项中国第一，推动了我国重机行业的技术进步。改制6年来，西 重所抓住机遇以前所未有的速度发展，2005年经营合同额超过11亿元，与转制初期 的1999年相比，合同额和利润都增长了10倍，净资产增长了5倍，职工收入大幅 增加，工作生活条件显著改善，已形成市场为导向，激励创新、健康向上的企业文 。 化。 ． 2、企业化转制激发发展动力 1999年是我国科研机构体制发生重大变革的一年，也是西重所由事业单位改制 为科技型企业的一年。西重所在体制、机制、管理、观念多方面实施转换。开展了 一215一． 体系审核认证、人员精简分流等工作。当年5月中国机械装备(集团)公司正式代 表国家管理西重所国有资产，并成为西重所新的上级领导机构，从此西重所步入企 业法人治理新阶段。具体实施了如下改革： (1)与全体职工签订劳动合同，按政府要求参加职工社会养老保险和失业保险。 (2)成立4个子公司，明确全资子公司与母体的产权关系，使之成为独立运作、 自我发展、独立承担法律责任的法人公司。 ， (3)全所财务工作向企业会计制度转换。 (4)创收研究室试行项日毛利’分成的技术经济目标责任形式，，试行以岗位工资 为主的工资制度，科技人员收入水平与效益和实际贡献挂钩，变过去的身份管理为 岗位管理，建立收入激励机制。 ‘ (5)四个工厂和物业管理试行模拟法人运作，分配权下放，独立自主、自负盈 亏，职工收入与本单位经营状况挂钩，鼓励走向市场，自我发展。 (6)整合管理部门，由十个缩编为五个，按需要配置精干管理人员，经营和科 研管理实行地域和项目混合管理。向管理要效率、要效益。 (7)剥离企业办社会职能，开始分离辅业。实践证明，企业化转制强化了西重 所的市场导向，带来了职工思维方式、企业管理制度和运行机制多方面的转交，为 西重所发展注入了巨大活力。改制六年来，经营额年增长幅度大于30％。 ’ 3、实施创新管理推动持续发展 市场在变化，技术在进步，市场竞争在很大程度上是技术实力和人才的竞争。 为了迎接生存挑战，把握发展机遇，实施转制后的西重所，必须将注意力转向提高 企业竞争力上来，建立健全科技型企业技术创新机制这一涉及企业生命线的重大问 题。’一 。西重所科技发展规划”把吸引有效资源，大力推进技术创新列入发展战略，同 时把扩展提升服务范围、科技兴业和科技成果产业化定为发展方针。科技兴业的核 心是依靠技术进步，技术创新，推进产品技术升级，力争各专业产品形成生产一代、 研制一代、构思一代的创新阶梯。瞄准技术前