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企业中层管理者研究路径与趋势 叶迎春 聂锐 夏厚勋 (中国矿业大学管理学院，徐州221116) 摘要：中层管理者正在走向企业管理前沿，成为影响企业核心竞争力的重要因素，国内关于中层管理者的研 究逐渐被关注。本文从中层管理者的定义与特征的基本界定，组织中的作用与机理，能力素质与测评研究方面 进行综述，考察了国内外研究路径与趋势，探讨了今后的莺点研究领域。 关键词：中层管理者；作用；能力 和管理幅度、管理层次，中层管理者与职能管理 1 引言 者也有重合的地方，与经理人、经理层是两个不 进入知识经济时代以来，由于企业外部环境 同的概念。 的不确定性日益加剧，战略管理的全员参与性及 2．3 中层管理者的基本职责 民主性要求越来越高，使得中层管理人员在企业 中层管理者的基本职责可概括为：贯彻和执 管理中的角色逐渐从被动性和操作性向主动性和 行高层领导者的决策；监督与协调基层管理者的 决策性的转变，中层管理者正在走向企业管理前 活动；扮演着高层管理者与基层管理者之间的沟 沿，成为影响企业核心竞争力的蕈要元素。中层 通桥梁的角色…；负责部门间的横向协调。 管理者研究逐渐为企业管理科学研究所关注，也 2．4中层管理者的特征 有越来越多的管理咨询公司和培训机构从事针对 中层管理者作为企业的特殊群体，其特点在 中层管理者的知识传授和技能培训。本文对企业 于：经济上，他们一般比大部分员工获得更高的 中层管理者研究的路径和趋势进行梳理，进一步 薪水，显得相对富有；知识层次上，他们一般具 廓清认识以利深入研究和应用。 · 有较高的文化水平，在工作中有较强的自主性和 独立性；从行为日标看，他们并不满足于一定的 2企业中层管理者的定义与特征研究 高薪，对工作环境、成就感和个人发展的需求与 2．1 中层管理者的定义 其他管理层次七的员工相比相对较强，敢于创新， Robbins StephenP和MaryCoulter从管理层级渴望挑战；从工作特点看，他们在企业中具有领 的角度将管理者分为三级：高层管理者、中层管 导者和被领导者的双茸职责；从马斯洛的需要层 理者和基层管理者…。不同学者对中层管理者的 次来看，中层管理者的低层次需要已基本满足， 定义有所不同，但基本含义可以这样描述：企业 他们正在追求更高层次的需要，包括尊重需要和 中层管理者是指处于高层和基层管理人员之间， 自我实现需要∞’川。 从事联结垂直性相关团体的活动，通过贯彻、传 3中层管理者在组织中的地位和作用研究 达、计划和实施调动、指导和控制员工来完成整 个组织日标的管理者心J1。为便于叙述，以下简称 3．1 中层管理者在企业战略过程中的作用及形成机理 为“中层管理者”。 2．2中层管理者的界定 方面对高层管理者的上行影响。他认为，中层管 国外企业一般认为中层管理者是指“股长至 理者施加上行影响的前提是有利于自身的职位稳 部长级的人”。我国企业的中层管理者大体包括部 定与晋升，显得非常理性，他们在低风险战略决 门经理、工厂厂长、车间主任、项目主管、科长