企业人才培养定位与目标的思考.pdfVIP

企业人才培养定位与尽标的思考 项佩泽何韶敏 (昆明力神重五有限公司 云南昆明 650203) 摘要：人考培养、人才队伍的建设是企监的重要基础工作，事美企救发展岛生存，本 戈就企欺四类主要人才的培养定位与目标建设和定位提出了探讨． 关键词：企业人才培养定位目标 一、企韭管瑾者的困惑 企业人才酞戗的建设与培养是一个老话题，却又是～个令企业管理者不得不考虑，而又撵之不去的 心痛。一方面感到众韭人员太多，需鬻不断盼精干，茄～方蟊又薅弼查照拔尖人才太少。能珏一顶葺的 难找，以一当十的太少，与优秀人才相比，以～顶一的也不多，因而常常阳惑的就是企业人才太少。 市场经济中鹣企韭生存与发展、成功与失黢，表现为企韭产菇在帝场中静竞争结采，惫产品对市场 道应能力的体现，而产品的基础则是产品的横心技术．核心技术的支撑是企业的研发能力，研发能力的 依托核心壤终楚人才。这些遂瑾经孚太家郭翻舀，萑奏燕明叁帮义§￡傲努豹天帮不多。嚣霞之一，瑟尚 杜会招聘待遇太高．且内部又难以平衡；原因之二，新招院校毕业生要有培养过稷，短期内不能胜任； 琢霹之蔓，国垒虽芏豹震念游未完全转交逶来， 市场经济不同情弱者，用户不相信眼泪，对手不讲成绩讲竞争．工作不重苦劳照结果。简我们多年 计麓经济培养出采豹不谤葫舅讲苦势，用大不霪效事蘩美系，攥醚不重徐缓耋平骛，这些溪念毒市场经 济是水火不相容的，但今天仍然存在。因此对人才培养的观念、定位与嗣标就显得十分重嚣。 二、企篷死类天才熬意健与培养方藏 企业人才需求是综合实力的要求。企业只有生产能力不行，只有研发#＆力也不行．只有营销能力而 靛乏土逮嚣方瑟麴藐力遣不野，瑟最终决定上避兰顼麓宠筢否充分发挥豹颦是管理缝力，一令缺乏管理 能力的企业必将是失败的企业。 强露管理天才、营镄天雳、鼓本人才和戆王巧匠是众韭生存发震夔熬童要人才。 (一)、培养管理人才的目标是培养造就一批优秀的职业经骥人队伍 警瑗是效益是苓争静事实。警瑷人才豹培葵理簧摩登是盘效第一重要麴嚣耍。捺话说“乎军易褥一 将难求”，这“一将”对企业来说就是职业经理人。不论是对于规模化、批量化生产或是多鼯种单件小 投量生产瓣金韭，都簧要一舭残熟静辍韭经理入。 职业经理人不是老板。但是市场中的优秀竞技者。优秀的职业经理人与职位高低无必然荚系。但代 袭着一弹离素质巍力。 作为职业经理人，应该将经营管理作为自融长期职业．以企业价值体现自己人生价值．其警经营管 理的知识、经验和能力，有强烈的事业心和责任感。他们要能带出一支经营管理能力强的优秀团队，领 导这支团队达成组织规划的目标，并最终使企业获得良好的经济效益．这支团队在离开他后依然能出色 地完成任务，当机遇到来的时候，他和他的团队才能攀上更高的发展平台。 (二)技术队伍建设的目标是培养一批优秀的设计、工艺，施工技术人员队伍 科技是第一生产力，优秀的科技人员是第一生产力的代表。企业技术队伍的建设，应分为三种类型。 第一类，要培养一批优秀的设计研发人员。他们应该是领军式人物，即专业水平突出，造诣较高， 在成套成线产品设计上确有建树，对产品技术创新有独创的业绩，对客户需求有透彻的了解，对市场发 展潜在优势有较为超前的了解和研究，有引导用户认识潜在危机的能力。有引导用户采用新工艺新技术 新装备的超前意识。 第二类，培养一批在制造工艺上确有专长，即用普通的装备、用最简单实用的工艺方法，确保制造 出一流水平、一流质量、一流品牌的产品。正如钟表行业，在技术发展到了微电子时代，装备水平发展 到了有能力制造进入太空的装备水平，但瑞士人却坚持用最普通的装备和工艺方法制造了世界一流的名 表一样． 工艺技术的核心诀窍在于人的知识、技能、经验与生产设各的完美结合，虽然先进加工设备层出不 穷，先进的加工技术水平和设计理念不断更新和涌现，但人的智慧和技能却是不可能用设备完全取代的， 在工装设计和生产工艺的改进创新、提高生产能力、保证生产质量上人的智慧、技能作用十分重要．所 以工艺技术作为企业核心竞争力的重要组成部分是使企业成为百年老店的重要根基，是一般企业难以模 仿和抄袭的。 重视对工艺人员的培养造就不仅是当务之急，也是深谋远虑的目标之一。 第三类，要在车间基层培养一批熟悉生产流程，精通生产工艺，了解生产习惯，善于处理生产现场 技术问题的专家型生产施工技术队伍。他们对于单件小批