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企业新产品开发之我见 黑牡丹(集团)股份有限公司 高水平王丽华 张爱法 摘要：本文从牛仔面料企业新产品开发部门的组织架构设置、开发方向、人才培养等方面谈了几点 个人想法，为同类企业提供参考。 关键词：牛仔面料；新产品开发，后整理；品牌竞争力 对于国内的牛仔布生产企业来说，如何获取准确的市场信息，如何赶超新技术，高效地开发符合市场 需求的新产品，是企业生存发展需要考虑的首要问题。下面笔者就牛仔面料生产企业开发新产品浅谈几点 看法。 一．建立完整．高效的新产品开发组织架构 目前，国内牛仔面料生产企业的产品开发还是局限于新材料的运用和织物组织结构、经纬密度的变化 上。这种传统的产品开发模式生产出了成千上万种牛仔面料，但仍让人感觉到品种单一，缺少变化，不能 真正满足人们追求个性化的需求。这样一来，就有必要从根本上改善原有的产品开发模式，建立起真正适 合新时期市场需要、以客户为导向的新产品开发组织架构，在更好、更快满足顾客需求的同时，使企业在 成本、质量、服务和速度等方面获得显著绩效。这种高效的新产品开发组织结构应该执行以下职能：市场 信息采集、分析预测和决策，新产品试制和检测，新产品推广及信息反馈等。 市场信息采集、分析预测的主要任务是：通过与企业的主要高端客户沟通，了解市场信息；可以利用 参加各种产品信息发布会，展览会、和有关专业会议的机会或通过网络了解和收集新产品开发信息，可以 与服装设计师直接沟通；可以进行市场调研，利用出国商务和考察的机会，或组织人员到国内著名的纺织 品市场了解流行趋势及纤维原料，结构，花型等。扩大视野。为产品开发提供思路。通过对以上收集到的 各种信息进行细致分析后，可以对今后较长时期的流行趋势进行预测，制定详细的明确的开发计划，形成 科学的开发决策。 新产品试制和检测的主要任务是：根据开发计划将开发决策转化为真正的新产品、负责跟踪整个新产品 试制过程并对最终成品进行检测。在认真分析生产跟踪记录和检测数据的基础上，对大批量生产的可行性 和难度进行评估，为可能的大货生产做准备。 新产品推广和信息反馈的主要任务是：把试制成功的新产品积极推向市场，并收集消费者对此产品的反 馈信息，用以指导新产品的改进，以便更好的满足客户需求。 至关重要的是，企业应将以上职能组成一个团队。并配有一个具备战略眼光和熟知牛仔面料生产过程 的领军人物，指导并组织整个的薪产品开发，确保遇到的技术难题能够尽快解决和开发流程顺畅高效。 二．把握开发的重点方向．开发畅销的牛仔面料新产品 随着牛仔市场的更新，传统的牛仔已经不能满足消费者的需要，它已经成为引领新材料、新技术、新 时尚元素的载体。如何准确把握市场流行趋势，开发具有强大的市场竞争力的牛仔面料新产品是企业的主 要目标。 要想准确把握市场流行的方向，必须持续不断、有针对性地对国际国内特别是欧美日等时尚流行趋势 进行广泛深入地市场调查，收集市场信息，结合企业的实际情况，充分利用企业现有资源。积极与各高校、 科研院所合作，采用新工艺、新技术开发引领市场的新产品，吸引消费者的眼球。在近几年，在牛仔面料 的畅销品种中，大部分都是在颜色和后整理风格上采用新的染料、应用新的后整理设备，采用丝光，涂层、 209 轧光、磨毛，拔染以及各种水洗整理开发出来的面料。那些抓准了开发重点的牛仔布生产企业抢占了很大 的市场份额，取得了很好的经济效益。 从客户的投诉中，企业也能寻找到产品开发的灵感和方向。对企业来说。或多或少的都存在客户投诉。 而客户投诉最多的问题往往就是在产品开发过程中需要重点关注的瓶颈和技术难题，也是新产品开发潜力 和机会。 与此同时，企业新产品标准也要与新产品开发相配套，且要让企业的产品标准领先于市场和其他同行， 以此体现企业的服务水准和高质量。 总的来说，对于传统的牛仔面料生产企业，准确把握市场流行方向，积极从新材料、新设备、新工艺 等方面着手开发引领市场的新产品，并注重建立和改进企业标准，才能在日益激烈的市场竞争中生存发展。 三．培养和引进企业自身发展需要的产品开发人才 企业的产品开发最为重点考虑的就是开发人员的合理配备。首先要在对人才培养上要重视企业人力资 源的开发，采取内部培养和外部引进相结合，采用能者上，庸者下的“能上能下”的人才机制，籽合适的 人安排在合适的岗位上。其次，重点培养带动中青年技术骨干