企业知识共享的博弈分析.pdfVIP

1250 2008中国发展进程中的管理科学与工程(卷II) 在博弈策略框架S一(品)妊。∈3(3为一个纳什均衡)，合体，员工的这些行为是社会交换行为，其特点是也具 有经济交换行为的利益理性。因此，我们叮以用博弈 那么口的总的收益就是B。(s)=≥：7fA(跏，SpA)一 bE‰ 分析框架来分析非正式组织的形成机理。分析的结果 CA(sA)，这样，对于所有m∈M当均衡策略s?∈B。 表明，非正式组织是参与者之间在收益与成本选择下 (5二。)时，圈子(毛)i∈。∈艿就是一个具有纳什均衡的圈 共同博弈而形成的纳什均衡解。 子(非正式组织)。 上述分析思路告诉我们，参与者之间圈子的形成 参考文献 首先依赖于参与者的背景关系，即在组织外部就具有 的相互之间的社会关系。如果在组织内要维持或继续 E1]方润生．企业内部行为主体之间的互动关系与创新，科学 发展关系则依赖于两人之间对关系建立机会(概率)以 学研究，2003(21)：102—104． 及与获得的收益(这里指收益与交易成本之比)，对于 [2]黄光国．人情与面子：中国人的权利游戏．／／载黄光国主 多人关系足否能形成一个相对稳定的圈子，那还得考 编中国人的权利游戏．巨流图书公司，1988：75—85． 量维持这个圈子所需的组织交易成本。 [3]张期仔．社会资本论——社会资本与经济增长EM]．社会 科学文献出版社，2002：80一82． 5结论 E4]刘戟铎等译．哈耶克．致命的自负．东方出版社，1991：71． 组织内非正式组织是组织内员工非正式行为的集 企业知识共享的博弈分析 黄立军1，周桂英2 1．广东外语外贸大学管理学院，广东广州510420 2．广东外语外贸大学图书馆，广东广州510420 摘要：本文从博弈论的角度分析了企业员工之间知识共享的完全信息动态博弈过程。文章首先经过分析，指出员工 知识共享过程是一个典型的完全且完美信息动态博弈过程；然后建立了员工之间知识共享的博弈模型，找出了子博弈的完美 纳什均衡解，从而获得促使员工知识共享的必要条件——即得到合适比例的奖励方案。 关键词：知识共享；动态博弈 (2)随着企业的成长，企业不断地招聘一批批新员 1问题的提出 工补充新空缺，可总是无法达到岗位要求。究其原因， 知识管理的概念与思想是在1998年初随着知识原来的项目组成员对新员工的加入有抗拒心理，总担 经济一同进入中国的，当初未引起人们的重视，只是被 心新加入的员工会影响到自己的既得利益，而如果跟 作为迎接知识经济挑战的一个附属措施来对待。进入 新员工分享了自己的知识，企业又不对自己进行相应 1999年，关于知识经济的研究和实践逐渐从宏观层次的奖励，因而知识分享在新老员工之间无法进行。 转向了微观领域，学术界开始研究知识经济的微观基 上述两个问题的存在，使得企业在各项实际工作 础，即企业知识管理等问题，同时企业界也在积极探索 中知识共享激励机制严重不足，员工中的知识提供者 如何进行知识管理以面对知识经济时代的挑战和大好 与接