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企业投资项目管理 北京市政建设集团 李志强 赵京兰 任红 投资活动是企业经营中的重要环节。相对于企业正常的经济运营来说，每一项投资都 是在相对开放的、不确定的环境下开展的独特的、一次性的活动。投资一旦实施，则不可 挽回，尽管还可通过转让，拍卖等其他形式回收，但必然伴随着损失。投资活动对企业的 生存、发展具有决定性的影响。 在我国实行计划经济时代，企业的投资是政府经济计划的组成部分，企业对投资的决 策和管理，主要是为了应付和迎合政府审批的需要，企业本身不承担投资项目决策的风 险。 随着改革开放的不断深化，我国社会主义市场经济体制逐步建立，企业作为市场经济 的主体走上历史舞台，加强对投资的管理，提高对投资项目的决策水平和管理水平，成为 企业经营的重要环节。 1．任何投资项目的启动。都要以市场经济规律来衡量 企业投资是服务于企业经营、实施企业战略目标、对企业生存发展具有深入影响的重 要手段。企业投资本身不直接创造产品和财富，但企业投资的成果却影响着企业的财富。 企业投资与企业生产经营活动不一定有直接关系，但却是企业生产经营活动的延续和发 展。从本质上看，企业投资是一项系统的工程。企业投资是一种先期投入，既可能为企业 带来发展后劲，创造可观经济收入，也可能血本无归，将企业拖入深渊。因此，稳健是投 资决策的根本原则。 企业经营的目的，是获取预期的经济效益。企业进行的任何投资，自然必须以收益作 为最终目的：或是改善企业的经营素质，或是提升企业的主营业务能力，或是拓展新的业 务。总之，明确的目的、周密的计划、完整的设计，是决定投资项目的前提。 企业经营活动有自身的规律，企业的投资活动也应该符合并有利于企业经营要求。对 专业性企业而言，需慎重控制以实现无关联多元化经营为目的的、完全脱离本企业特长、 相关领域及延伸范围的投资项目，避免出现企业不同业务单元之间因缺少起码的内在联系 和必要的相互支撑而争夺资源相互拖累。 企业投资项目还应从企业的实际出发，以本企业人才、管理、资金、信誉、技术创新 能力和市场开拓能力为基础，量力而行，尽力而为。若以超越自身能力的负债进行投资， 将伴随着极大的危险。 2．对任何企业投资项目赫必须育完整的设计，应严防建设项目因时而变 在计划经济体制下，企业只是作为投资项目的载体而存在。为了迎合各级各层的审批 要求，所谓规划、设计形同虚设，大项化为小项，内容东拼西凑，建设规模、建设内容、 493 建设投资乃至建设期限始终是处于变化之中，“胡子”工程成为显著特征。 在企业应该而且能够自主决策投资项目时，这种敷衍的作风在很大程度上被延续下 来，遗害无穷。企业投资项目必须框定边界，即对建设内容、建设周期、建设成本都要有 明确的、肯定的限定。因此，才有可能限定建设项目的风险。 对企业投资项目来说，真正重要的是要做好深入细致的可行性研究、分析，提出完整 的设计方案。应当对市场环境、市场供求关系和前景作认真分析，r解资源、行情和技术 情况，对自身的能力状况作客观的预期目标，围绕目标的实现确定投资方案。 企业投资项目的范围，主要是指建设内容，可按程序分解为子项，提出具体的要求， 才便于落实和管理。 建设项}j的成本，日丁划分为三部分：一是项目的直接投资，■是工作成本，即参与建 设项目管理的人工费，三足建设期资金成本，包括利息、机会成本的等。在经济的投资项 目管理中，比较重视直接投资，工作成本、资金成本往往被有意无意忽略。项目直接投资 可分解到各子项的，只有各子项均能控制住，总的投资才能得到保证。 投资项目的时间是指自开始实施至最后期限的实现。有必要根据各子项组合与排列次 序关系，分别排出各子项的时限。 无论建设范围、时间、成本，在实际中发生一定的变化是正常的，因而，在具体安排 中，一方面需预留足够的余地，一方面要合理使用各种技术手段进行控制，准备对风险和 意外采取避措施、消灭措施、事故发生后的处理措施等。 3．配备投资项目专职管理队伍，落实责任 企业投资项目与企业正常的生产经营各自为独立体系，很难以生产经营管理体系监管 投资项目，必须建立专门的班子。 确定投资项目管理班子的首要因素是项目经理。项目经理即应熟悉、了解本企业生产 经营体系、产品技术特点，又要掌握项目建设的有关规章