- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
企业技术创新中的知识运用研究.pdf
2006锭 现代工业工程与管理研讨会(MIEM’06)论文集
企业技术创新中的知识运用研究
李 浩
(东北财经大学工商管理学院,辽宁大连116025)
摘要:技术创新的成功离不开知识的运用和贡献,技术创新过程又是知识价值实现的重要途径。以知识库为中
介、正式面对面交流及自发的知识交易是知识价值实现的3个主要途径。知识资源通过向新产品、新制度、新方法
和新流程的转化,最终为企业带来利润增加、价值增长和绩效提升。通过实证研究,发现学习型文化、组织距离、群
体激励、知识差距和信任水平是企业技术创新中知识运用的关键影响因素。
关键词:技术创新;知识运用;知识管理
实现规律研究薄弱。从实践上看,企业管理者缺乏
1 引言
在技术创新中利用知识资源的方法和思路。因此,
企业要掌握竞争优势必须先掌握知识,成功将 在本领域存在的难题为:企业技术创新中如何实现
属于不断创造新知识、有效地运用新知识、迅速推出 知识资源的价值。为了解决该问题,本研究探索并
新产品的企业。…知识及运用知识的能力是企业竞 揭示了企业技术创新中知识运用规律和影响因素。
争优势的决定因素。【2。1对现代知识型企业,尤其是
2企业技术创新中知识运用的研究评述
高技术企业而言,技术创新能力是其赖以生存和发
展的基石,是其核心竞争力的根源,技术创新能力强 企业的技术创新与知识管理有着内在的联系。
则企业昌,技术创新能力弱则企业亡。 企业的技术创新借助知识管理提高创新的速度和创
Berger和Luckmann指出技术创新企业的本质
新成功的几率;企业的知识管理运用相关手段,使技
是创造新知识,运用新知识解决问题,并创新产品以 术创新活动趋于一体化,增强了其可控制性,降低了
实现市场价值H]。对知识的管理和合理运用通常 其风险性和不确定性。企业的技术创新和知识管理
决定企业的成功,对从事技术创新的企业来说,尤其 之间这种目的和手段、客体和主体的关系,说明两者
是这样瞪娟J。知识创新和技术创新之间具有一定的 在企业中可形成共生关系,企业技术创新的实质就
互动关系o7l,知识管理对企业技术创新过程具有能 是知识向产品或服务的转化以及新知识的生成过
动效应邛]。因此,技术创新的成功离不开知识的运 程011|。自主性技术创新是在原有知识基础上的知
用和贡献,而且技术创新过程又是知识价值实现的 识创造活动u21。
重要途径。企业可以在技术创新过程中利用知识资
源持续地创造新产品和新方法,并增强企业能
创新过程中知识运用状况的详尽画面。他们的研究
力。旧1并且一定的技术创新类型必须与特定的知识
结果表明:(1)企业内源知识相对于外源知识(其它
管理方法相互配合,才会提高新产品开发的绩
公司和公共科学)对企业技术创新作出了主导贡
效‘10|。
献;(2)主要从现场获取的隐形知识相对于显性知
从理论上看,目前在企业技术创新中知识价值
识(如来自教育和文献资料)总体上对创新作出了
更大贡献;(3)来自经济场域的知识(公司内部和其
它公司)相对于来自科学场域的知识,对于企业技
收稿日期:20
文档评论(0)