以现代企业物流管理为依托大力发展中国化纤行业.pdfVIP

以坝代芷业物流管理为依 大力发展巾国化纤行业 张礼萍 ’肖炜华 (1．九江职工大学 江西九江 332000；2．南昌大学科学技术学院 江西南昌 330029) 摘 要：化纤行业是中国工业经济重要的组成行业之一。但近年来化纤工业在运行中出现了很多新 问题，利润下滑43％的降 幅在国家统计局39个工业大类中排在第2位。化纤行业要继续挖掘利润空间，必须提倡企业的物流管理。有效的物流管理已成为 企业的第三利润源。本文主要探讨了化纤行业的发展现状，并提出相关的解决方法。 关键词：企业物流管理 第三利润源 利润 化纤行业 一 、 引言 在运行中出现很多新问题：市场疲弱 、行业开工率创下 物流管理(LogistiscManagement)这一概念，最早是 了历史的最低、化纤产量增速大幅下降和行业经济效益 由美国少校琼西 ·贝克于20世纪90年代初提出的。我 严重下滑，运行质量全面下降。以上情况是首次同时出 国是在20世纪70年代从国外引进 “物流”概念的。物流 现，而且情况严重，利润下滑43％的降幅在国家统计局 是指物品从供应地向接受地的实体流动过程，根据实际 39个工业大类中排在第 2位，而化纤行业的上下游石 需要，将运输 、储存、装卸、搬运 、包装 、流通加工 、配送 、 化化工和纺织行业则跻身于39大工业大类中前 5位新 信息处理等基本功能有机结合，形成完整的供应链，为 增利润增幅最大的行业。 用户提供多功能、一体化的综合性服务。企业物流是指 造成化纤行业当前利润下滑、亏损额上升、开工率 在企业范围内进行相关的物流活动的总称。企业物流包 大幅下降的原因不是随机性的，而是由多方面、深层次 括企业El常经营生产过程中涉及的生产环节，如原材料 的因素多年来积累而来。 的采购，产成品的销售，商品的配送等都属于企业物流。 f一1原料 的成本比例超 出警戒位 4个百分点 可以说，企业物流活动几乎渗入到所有的生产活动和流 化纤原料特别是合纤原料价格持续大幅上涨，已经 通管理工作中，对企业的影响十分重要。因此，尽管现代 丧失了向下游产业转移成本的可能，严重超出了行业的 物流科学的出现仅有数十年的历史，但在市场竞争 日益 承受能力。 激烈的今天，当原材料和劳动力价格利润空间日益狭 2007年上半年化纤行业生产成本增加了 124亿 小，劳动生产率的潜力空间也有限，加工制造领域的利 元。原料的成本比例已经由2004年的78％上升到了 润趋薄，靠降低原材料消耗 、劳动力成本或大力提高制 87％，超出了警戒位 4个百分点，生产成本大幅上涨的 造环节的劳动生产率来获取更大的利润已较为困难时， 幅度超过了30％，大大超过了市场上扬7％的幅度。上 生产和流通中的物流环节便成为继劳动力 、自然资源之 下游成本传递转移的功能完全中断。 后的 “第二三利润源泉”，它的发展为国民经济与企业生产 (二)来 自天然纤维的竞争 带来巨大经济效益。 与天然纤维相比，目前化纤价格已经不具备优势， 国内外许多企业的生产实践表明：物流是企业的第 化纤产业的升级、技术进步迫在眉睫。棉价持续的低位 三利润源泉，物流领域是现代企业竞争最重要的领域之 运行以及化纤原料的高位运行，使涤纶短纤维和粘胶短 一 。 本文从研究化纤行业的现状出发，分析其出现困境 纤维不再有价格优势。如何降低化纤企业的生产成本已 的原因，尝试对化纤企业的物流管理进行构建，有效降 迫在眉睫。 低企业的物流成本，从而发展化纤行业 ，使之扭转 目前 三、化纤行业物流管理的实施 利润下滑的局面。 在市