做好彩印厂的物流管理之我见.pdfVIP

理 做好物资采购、流转管理，有效控制物资的库存量 ，科学制定物资消耗定额 ，合理组织货物运输和储存 才能提高企业的经济效益．增强企业的市场竞争能力 做好彩印厂的物流管理之我见 。 蘸 康启 物流本是的包要装素之印一刷企业生产经营管理的重要组成部分．是影响企业生产成 ． 是现代企业生产经营管理中不可忽略的环节。做好印 刷企业的物流管理就是要注重控制资源的合理配置 控制好物流程序 提高 资源的利用率 达到实现降低生产成本的目的。做好物资采购 流转管理 ， 有效控制物资的库存量，科学制定物资消耗定额 ．合理组织货物运输和储 存，才能提高企业的经济效益 增强企业的市场竞争能力。 ● 业的物流过程进行科学．有序的规划和宏观控制 用最 认识物流管理 o 的投入 ，实现生产成本的最小化、利润的最大化．应成 现代彩印厂物流管理的方向。 物流管理是指对物流活动进行计划、组织 协调与 控制的过程，是现代企业管理的重要内容。随着现代管理 降低物流成本的七种堕堡 技术和信息技术的进步 ，物流管理处于不断创新 、发展和 延伸的过程。传统的物流是指货物运输 储存 搬运 、分 路径一：合理设计生产工艺流程 拣、包装、加工等活动过程。现代物流则在传统物流的基 科学合理地设计生产工艺作业流程是降低生产运行 础上 引入高科技手段采用计算机信息管理 对物流信息 程物流成本的重要途径。我们公司是生产彩盒 、彩箱、 进行科学管理，从而实现加快物流速度，提高物流质量和 标和书刊的综合性印刷企业．鉴于生产过程物流成本涉 经济性 ．减少物资的库存 ，降低生产成本，并作为企业的 原材料、下脚料、半成品、成品流转和储存等各个环节 第三利润源得到广泛重视 。笔者认为，对彩印厂的物流范 生产工艺作业流程、车间布局的设计 必须符合彩印厂 畴来说 ．主要应包括原材料采购 储存，下脚料、半成品 水线生产作业特性的要求 ．使上下工序的原材料 、下 和成品的搬运、包装 、流转 存放 发送等过程。而对企 料 半产品和成品实现最方便、最短距离的流转。 … … n ^ ^ ^ 48 2008／10 印刷经理人 … … … 一 科印传媒四刊杂志。火热征订 订阅热线：010 管 理 考虑到彩盒产品的印刷 、加工生产的主要特点—— 原纸、半成品、成品占用面积大 材料笨重 ．生产数量又 多．且需要切纸、上光 、覆膜 、烫金、模切等配套生产工 艺 厂房布局设计应考虑将印刷设备与原纸仓库 切纸 上光、压光、覆膜 、烫金、模切等后道加工设备，以流水 线形式排列 ．以减少生产过程物料流转所需的劳力和运 输工具投入的成本。因此．在对新厂房布局进行设计时． 我们吸取了原来 旧厂房车间小．作业工序分散导致生产 物料快速流转造成困难的教训I，将新厂房的彩印生产线设 计成流水线的布局，在厂房的纵向两边各预留 条25米