制造企业供应链下物流管理运作模式.pdfVIP

科 技 信 ,IL 制造企业供应链下物流管理运作模式 罗 情 摘 要：当前竞争激烈的市场环境下，如何以最快的速度响应市场要求成为制造企业重要的竞争手段，制造企业建立供应链合 作模式加强其竞争优势，提高市场敏捷性。在这种情况下，要求企业的物流系统具有 良_好的协调运作能力，以提高供应链的敏捷性 和适应性 。 关键词：制造企业 供应链 物流管理 制造企业的正常运转要保证按生产节奏采购和运送各种原 零部件或半成品，按工艺流程的顺序依次流过，使其最终成为 材料、半成品，同时要将产品不断地运离企业，这些都依靠物 产成品，送达成品库暂存的过程。这种物流活动是与整个生产 流 以及有关活动加以创造和提供保证。制造企业的供应链，从 工艺过程伴生的，实际上已构成了生产工艺过程的一部分。 上游来说，主要面向的是各级供应商，供应商将制造企业所需 3、流出物流 物资送达到企业；从下游来说，主要面向的是各级分销商、客 流出物流是指制造企业的销售物流，将生产出的产品向批 户，将产品从制造企业运送到市场中。为保证供应链企业之间 发商、零售商传递的物流。销售物流活动带有极强的服务性， 的同步化、并行化运作，实现快速响应市场的能力，物流系统 以满足买方的需求，最终实现销售。在这种市场前提下，销售 管理将面临一系列的转变，加强与上游供应商和下游客户的合 往往以送达用户并经过售后服务才算终止，因此，销售物流的 作，结合所有物流活动，形成整合式管理，并重视供应链中成 空间范围很大，这便是销售物流的难度所在。在这种前提下， 员企业的紧密联系。 企业销售物流的特点便是通过包装、送货、配送等一系列物流 一 、 供应链管理与物流活动的整合 实现销售。这就需要研究送货方式、包装水平、运输路线等， 内外物流结合的物流供应链管理是将物流活动视为由原料 并采取各种诸如少批量、多批次、定时、定量配送等特殊的物 采购、生产、分配、销售和产品到达最终用户所组成的一定流 流方式达到 目的。 量的环环相扣的链。它通过综合从供应商到消费者供应链的运 4、逆 向物流 作，使物流与信息流达到最优化。企业追求全面的物流网络的 逆向物流是指企业废弃物物流，对企业排放的无用物进行 综合效果，而不是单一的、孤立的局部效果。供应链管理是全 运输、装卸、处理等的物流活动。企业在生产、供应、销售活 过程的战略管理，其 目的不仅是降低成本，更重要的是提供用 动中总会产生各种余料和废料，这些东西的回收是需要伴随物 户期望 以外的增值服务，以产生和保持竞争优势。从某种意义 流活动的，而且在一个企业中，回收物品处理不当，往往会影 上讲，供应链是物流网络的充分延伸，是产品与信息从原料到 响整个生产环境，甚至影响产品质量，还会 占用很大的空间， 最终消费者之间的增值服务。 造成浪费。 物流供应链的管理不再把库存 当成维持生产和销售的措 三、供应链下物流模式的选择 施，而将它作为一种供应链的平衡机制。通过简化供应链和经 企业物流模式主要有 白营物流和外包物流等。企业在进行 济控制论等方法解除薄弱链，以此寻求总体平衡。通过物流网 物流决策时，应根据 自己的需要和资源条件，综合考虑以下主 络准时化要求供应链上的所有要素同步，减少无效作业，做到 要因素，慎重选择物流模式，以提高企业的市场竞争力。 采购、运输 、库存、生产、销售及供应商、用户的营销系统的 l、物流对企业成功的影响度和企业对物流的管理能力，是 一 体化，促进物料与产品的有效流动，追求物料通过每个配送 影响企业