基于精益供应链的第三方物流管理研究.pdfVIP

业和精益供应链核心企业之间构筑 良好合 基于精益供应链的 作关系的基础，从构成要素看，整合的现 实约束主要有四种。第一，第三方物流服 务商与精益洪应链核心企业要兼容，即第 第三方物流管理研究 三方物流企业与精益供应链核心企业之间 在企业文化、管理哲学和方法上要相容。 第二，第三方物流服务商与精益供应链核 叶晓芳 中国石油化工股份有限公司镇海炼化分公司物装中心 315200 心企业市场地位要对称，即第三方物流企 业与供应链核心企业在企业规模、品牌知 【文章摘要】 企业经营活动的全过程，即追求企业经营 名度、市场地位各方面基本对等。第三，第 精益供应链与第三方物流整合，可 投入和经济产出的最大化、价值最大化。 三方物流服务商与精益供应链核心企业的 以解决精益供应链中的物流瓶颈，使精 从字面意思来看，“精”体现在质量上，追 资源要互补 ，即第三方物流企业拥有的资 益供应链核心企业和第三方物流都可 以 求 “尽善尽美”、 “精益求精”；“益”体现 源、技术或管理上的优势正好是供应链核 专注与 自己的核心业务，提高整个供应 在成本上 ，只有成本低 了二行业平均成本的 心企业所稀缺的，这时供给达到最佳吻合 链的资源配置效率和核心竞争力。本文 企业才能获得收益。所 以，精益思想不单 状态 ，双方资源达到最优配置 ，从而对合 就精益供应链的第三方物流管理做 了初 纯追求企业眼中的成本最低或喷量最优， 作关系产生很好的促进作用。第四，第三 步探讨，仅供参考。 而是追求 业和用户都满意的质量、追求 方物流服务商与精益供应链核心企业要互 产品的最优性价比、追求成本与质量的最 惠互利，即第三方物流企业与供应链核心 佳配置 。 企业在利益分享时要采取平等互利原则。 【关键词】 3、 第三方物流与精益供应链管理整合的 精益供应链；第三方物流管理；研究 三、精益供应链与第三方物流管理 精益原则分析 一 、 引言 整合的障碍和现实约束分析 精益供应链管理是一个动态发展过 现代商界的竞争已从企业之问的竞争 1 、 精益供应链与第三方物流管理整合的 程，要求物流服务商在正确认识价值链的 转变为供应链之间的竞争，随着竞台关系 两大障碍 前提下，运用精益思想对供应链物流活动 的建立，供应链上相夭企业之问结成了相 精益供应链与第三方物流整合，可以 进行构建与运作，以顾客需求作为价值链 对稳定的联盟关系，形成了网络型组织。 解决精益供应链中的物流瓶颈，使精益供 的动力，保证价值流的顺畅流动，并通过 面对生产经营的高度分散化，快速的客户 应链核心企业和第三方物流都可以专注与 消除浪费，把浪费降到最低程度，使精益 需求 ，和低成本的市场竞争环境，近年来 自己的恢心业务，提高整个供应链的资源 供应链物流活动不断改进和完善。精益供 精益思想、精益管理备受推崇，在理论界 配置效率和核