物流管理方法一二三.pdfVIP

■辱晦簪每害舞N声UNIN粤孥|N8 在医药供应企业一 中心药库一各药房药库一药柜之间也 在库存量上下功夫 。医院的服务要求是一定要保证病人 的药 存在退货的情况，这些无效的劳动使 医院的药品管理变得复 品供给 ，就要有 足够的库存量，而且医院的采购需要一定的 杂，而由此带来的耗损和来不及转嫁给上游医药供应企业的 订货成本，必须达到一定 的经济批量，才能使药品的订货成 调价损 失和药品失效损失更是加重 了医院物流 的总成本 。而 本控制在能够接受的水平 。 对药品需求估算不足则会失去营销机会 ，甚至延误对病人 的 为此，医院的库存控制不光要在成本与服务水平之间找 治疗 ，给 医院的声誉造成负面影响，这是一种机会成本和无 到平衡 ，还要在 库存保管成本与订货 固定成本之间权衡。要 形成本 的损失 。 在这种平衡和权衡 中找到最佳的订货点和经济订购量 ，并由 孔华东的脑子里一直有这样的数据 ：因物流管理不善造 此确立 医院的基准库存量 (包括最低维持库存量、安全库存 成 的过量库存给医院、医疗企业、社会都造 成 了不小的经济 量和最高库存量 )。 损失 。我 国东部发达地 区的某些地市级医院 ，医院一年的药 在 资料搜集和调研 中，孔华东遇到了意料之外的困难。 品采购金额即达 2亿～ 3亿元，假如其中过量库存金额 占到 第一，无标准。一次，他在护士站 目睹了这样一件事情 ：科室 5％，这就意味着医院因过量库存而产生的经济损失在 1000 正好 需要某种材料，护士长就随便撕下一张便条纸，写上所 万～ 1500万元 。在少数省级大医院，浪费的数额更是惊人 。 需物品和数量，简简单单几行字加一个签名就成了与库房 “交 于是，他在 日志总结 中沉重地 写道 ：“适量 的库存物资 接 ”的简单凭据。“要想降低库存 ，就要导人方案导人工具， 可以随时满足病人的不确定性需求，以避免因缺货而造成的 可这最糟糕 的就是没有标准化 。”孔华东心里犯嘀咕。 病人不满 ，防止 因某种瓶颈物资而造 成对 医院的重大影响。 第二，无数据 。如果要想进行全面系统的了解 ，必须要 但是，物资过多，会增加医院的仓储费用、保管费用还要 占用 有至少两年 的数据 ，可是现在统计一年 的数据难度都很大 。 库存资金 ，增加资金成本等 ，使 医院容易陷入资金周转不灵 第 三 ，由于某些资源侵蚀 ，数据也不准确 。比如很多静 的局面。另一方面，库存物资过低，为满足病人需要 ，势必要 脉注射废用针头无法追寻是护士的技术失误造成，还是污染 增加采购次数或生产批次，这必然又造成采购成本或生产成 等其他原因造成，因为现在 的做法基本是护士站 内部 自行消 本 的增加 ；或者物资根本满足不 了病人 的不确定需求 ，严重 化，以人头相抵或采取其他的办法，无法得到真实的数据。 时甚至失去重要 的病人或给 医院带来不必要影响，这显然不 这三点仅仅是冰 山一角，孔华东知道就仅仅库存管理都 利于医院的发展 。” 让人如此棘手 ，更不要说其他方面 了。而且 ，他对库存管理该 如何科学化、可操作化依然没有头绪。幸好，有人提醒 了他， 初试牛刀遇瓶颈 可 以找些这方面 的专家进行咨询或直接植入 ，这样也许会事 库存是成本 的敌人 ，为 了降低成本 ，就要最大限度地 削 半功倍。圃 减库存 ，而对库存量 的计算则是第一步 。孔华东知道首先要 专家点评 74 中国卫生产业 ·第六卷 ·第六期