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物流配送中心物流管理重组研究 张滨杭 摘 要：在供应链的体 系里，我们应该学会去打破企业与企业之间的障碍，就是去建立一套包括企业 内以及企业外一系列活动的优 良 组合，把企业里的价值链变成一个增值能力更加强的企业里的价值链。而供应链描绘 出了一种联盟的结构，而有关供应链里的管理实践， 如今 已经发展成为了一种所有企业之间长期合作的关系，还是超越 了供应链里，初期时候以短期并基于某一些业务活动的一种经济关系， 这就使得供应链从一个作业性的管理工具变成管理性的工作体系。该文章主要就是去探讨物流配送里中心物流管理重组及其具体实施措施。 关键词：配送 中心；重组；物流管理 我们可以根据业务流程的重组技术，以便来进一步的去加强供应链 足市场莫测的需求。总的来说 目标成本管理由顾客的需求来驱动，是价 里的管理体系，从而去追求低成高利的境界，这样就能使企业在如今激 值传递的主干，顾客能以低于商品价值的价格来购买。 烈的竞争市场中轻而易举获得竞争力的核心。供应链管理体系里，活 三、物流配送中心物流管理重组存在的问题 动、资源以及产品是三个最基本的要素，而业务流程里的重组也就是优 1．低估了重组的阻力 化活动的流程，利用供应链网络里的有效资源，以此来实现生产低成高 想要实施业务流程的重组就必须要能打破长久以来员工习惯了的工 利的产品。价值链是属于供应链里的管理体系，把企业里的各个部门相 作方式，于此同时要避免那些对员工的利益、地位、价值观等一些带来 关的的业务流程进行社会化就是供应链的一系列业务流程，其实供应链 的影响，要是员工对重组技术的动机以及未来的前景没有充分的了解， 就像是单一企业里的价值链一样去运转。通过对供应链业务流程的有效 那么员工会变得消极甚者是抵抗，这样就会变为流程重组里的一个大阻 管理，从而最终获得竞争上的优势 。 力。因此，领导者就学会通过各种方式去宣传加强重组的理论，去帮助 一 、 业务流程重组和供应链之间的关系 员工来转变 自己的观念来接受重组的方案，并能充分的认识到业务流程 要是从本质上来说的话，这个供应链是可以被当作每个企业之间的 里的重组技术会对企业的生存及发展有着重大的意义，以此来对重组的 一 个业务流程，而供应链管理其实就是对业务流程的一种管理，也是业 前景充满动力和信心，这就会在企业里达成共识，一个 良好的工作氛围 务流程里重组技术活动在价值链上的一个横向的发展，一般来说我们对 就能保证顺利实施重组方案。 流程的管理是针对其组织内部的一些流程的，而这个供应链管理也只是 2．盲 目的强调会消减成本 把流程重组的一个范围扩大到各个企业之间而已。其实供应链管理与业 一 些企业在对业务流程进行重组的时候，会一味的去强凋消减成 务流程重组技术有很多相同之处：例如两者的最终 目的都是让 自己的顾 本。但因为业务流程的重组是一个投资少的工程，要是盲 目的强调去消 客高兴满意，这就需要重新思考企业的战略，两者都是面向业务的流 减成本，那么领导者是不会心甘情愿的投资到重组企业流程的，这是因 程，并且都在提高企业工作流程的敏捷性、经济性等方面取得了一个很 为新的企业流程大都需要配备一套新的信息系统。就算是投资建立一套 好的效果，甚至使能器都是 IS／IT。重组供应链系统，就是为了使现代 新的信息系统，那也很难保证会投入足够多的人力。而在实际运作里有 企业能克服线代社会环境的不稳定性，减少浪费，加强资源工作链上积 许多的咨询顾问都觉得开发人力资源的成本会超过运用新信息系统所需 极有效的利用；通过供应链的结合去取得客户的满意，以此来提升核心 的经济预算。除此之外 ，盲目的去消减商品成本会约束重组小组里成员 的竞争力，使的企业能够持续健康的发展。而供应链的管理是需要赢得 的创造力，这样以来他们就不会去探寻业务发展的一些机会，而且还会 各个企业 、部门以及团队的鼓励支持 ，由于供应链管理的目标范围在扩 避免会威胁到他们利益的一些业务变动。 大，这就会使得各个单位之间难以协调和统一，因此业务就必须通过