直销型企业物流管理(二)——特点分析与体系规划.pdfVIP

直销型企业物流管理(二)——特点分析与体系规划.pdf

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
直销型企业物流管理(二)——特点分析与体系规划.pdf

直销型j 业物流管理 !(二) 特点分析与体系规划 l田雷娜 孙广然l 直销型企业物流管理特点分析 生产、体积小、价值高、品类繁 根本性环节,因此很少将自己的 1.以上三家直销型公司物流 多、适于在几百公里范围内实施 物流全面外包.即使有第三方物 旨理共性分析 (见下表) 集约化配送,因此可设立区域物 流介入,核心也将被企业自己牢 表 三家直销型公司物流管理共性分j 听 项目 安利 (中国) 天狮集团 雅芳 (中国) 共性分析 物流 “核心物流管理团 物流集团和营销集团 掌控 核 心 物 核心物流管理部分 自行控 管理 队”+ “第三方物 共同负责,但已开始利 流,外包物流 制,运输、仓储、区域配送 模式 流” 用第三方物流 作业 等物流作业外包第三方物流 物流 由总部物流中心、 由“工厂仓库、分公司、 “总部物流中 “生产基地一总部物流中心 网络 区域物流中心、店 二级分公司、店铺”向 心、区域物流 一区域物流中心一店铺”网络 构成 铺共同组成,实施 “工厂仓库、区域调拨 中心、店铺、 模式 集约化配送 中· 、店铺”逐步转变 专柜等构成 生产及原料供应、 生产及原料供应、仓 订单管理、库 主要包括客户订货管理、库 库存控制、需求订 储、干线运输、区域配 存控制、调配 存控制、生产及原料供应、 物流 单管理、实物调配、 送、库存控制、客户订 计划、监控第 制定调配计划、与第三方物 管理 范围 退货管理、监控第 单管理、退货管理、物 三方物流、退 流合作,物流总成本控制等 三方物流、物流总 流总成本控制 货管理、物流 成本控制 总成本控制 高投入打造了强大 国外网络 已 经使用 研发了CIA(综 强大的LIS(物流信息系统) 物流 的J丁信息系统,功 ERP信息系统,国内也 合信息系统) 包括:ERP、cRM等是物流网 信息 能强大,成为安利 开始大规模推广使用 和 DRM (经孳 络化管理的必备条件,将决 系统 经营管理及物流运 ERP信息系统 商关系管理系 定企业的物流管理水平,并 作的 “神经中枢” 统) 直接影响企业经营 2,直销型企业物流管理共性 流中心为较大范围内的门店进行 牢控制: 立生的原因分析。 配送 商品库存管理要求严格.这 n 以上三家公司属日化行业. 同质产品需求差异不大,价 是项技术含量很高的工作.需要 》 ∽ cr】 日化行业产品特点和和直销行业 格竞争激烈。为保证对市场需求 自行控制: ∞ 匕 径营特点共同决定了上述共性现 的快速反应.必须牢牢掌握核心 企业全面自营物流必然加大 0 象 游 . 具体如下 物流管理工作 如运输车辆、仓库、搬运设备等 富 日化行业产品大多自行研发 物流是日化

文档评论(0)

yingzhiguo + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

版权声明书
用户编号:5243141323000000

1亿VIP精品文档

相关文档