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中国企业海外竞争破局有方 　　企业之内，要?e极转变思维方式，破除恶性竞争的路径，打造差异化的竞争力。企业之外，应维护好中国企业在海外的经营秩序和形象，增强企业间联动，增强中国企业整体竞争力 　　据《中国企业全球化报告（2016）》显示，2015年中国实际使用外资金额1356亿美元，首次超过引入外资，成为资本净输出国。随着“一带一路”战略的实施，中国企业“走出去”将迎来更大的发展空间。但中国企业在海外发展过程中，一直存在着广受诟病的恶性竞争问题，诸如工程项目投标中的相互压价、资源并购中的争相抬价等问题尤为突出，使得参与企业利益受损。恶性竞争已经成为中国企业海外之路的一块绊脚石，挪不开，就走不动。 　　海外恶性竞争背后的问题 　　中国企业海外恶性竞争以价格战表现最为明显，这实际上是产业发展阶段、企业管理水平、成长模式、服务体系、支撑体系等多方面问题的综合反应。 　　1.产业发展和企业管理水平的阶段性。以价格战为主导的恶性竞争是一个产业发展至成熟和衰退阶段的必然产物，尤其是具有“低进入壁垒和高退出壁垒”、集中度低、产能过剩等特征的产业更是容易发生恶性竞争。在中国，恶性竞争事件先后出现在了家电、乳制品、钢铁、工程机械、互联网等行业的成熟期。海外不良竞争，很大程度上是附带了国家这一标签，进行空间的拓展和地理上的转移。 　　海外恶性竞争还与中国企业整体所处的阶段有关系。过去40年，衣食住行等基本需求的满足促进了纺织、食品、房地产、汽车以及支持性行业（钢铁有色、工程机械）的发展繁荣。但与美欧相比，这些产业的发展和企业管理理念、营销手段等尚不成熟，大都局限于低端水平。而在从温饱到小康社会的实现过程中，消费者也开始从基本需求的满足过渡到对质量、体验的追求。企业供给和顾客需求的双重低端化导致了简单粗暴的价格战发生，企业的竞争理念更多停留在“薄利多销”的层面。在海外竞争过程中，一时间很难摆脱“价格战”这一伴随中国企业成长的原始、有效的竞争思路。 　　2.“走出去”中优势产业和优势企业较少。海外恶性竞争的背后，反映出现阶段中国的优势产业相对较少，在海外空间拓展中受限，企业间的竞争相对“原始”。2016年，中国99家内地企业入围世界500强，主要集中在银行、采矿与原油、工程建筑、车辆及零部件、金属产品等传统领域，而保险、医疗保健、制药、高端制造等领域鲜有中国大企业的身影。中国企业联合会发布的“2016中国100大跨国公司跨国指数”只有14.4%，远低于世界100大跨国公司的平均跨国指数61.01%；且前者的入围门槛仅为41.5亿元人民币，后者为2281.1亿元人民币，相差了55倍。在海外经营中，相比发达国家而言，中国企业刚刚起步，既不算大，更谈不上强和优。 　　同时，中国企业海外恶性竞争也伴有一定的历史因素。例如工程企业“走出去”伊始，是以对非洲和东南亚的援助为目的，在政策性银行提供贷款支持的前提下，对框架性项目进行投标，利润空间可观。而后，随着市场化的推进和更多企业“走出去”步伐的加快，基建工程等项目的竞争由邀请招标转为公开竞标，企业对此适应不足，竞争手段一时间只能是同质、低价。 　　3.协调和服务体系的支撑不足。相较于日本综合商社对企业“走出去”过程的贴身服务模式，以及欧美国家发达的情报信息支撑系统，中国企业在对外经营中，政府层面尚缺少健全的法律和系统服务平台。各种商会也因或多或少的官本位色彩难以真正有效表达企业的共同利益诉求，难以对跨国经营过程中的不良竞争进行有效协调，更谈不上切实、优秀的贴身服务。近年来，虽然中国跨国经营取得了一定的成绩，但整体数据和微观案例都显示出企业“走出去”不同程度上受到文化差异、人才储备、金融支撑、标准体系等方方面面的阻碍。纵使某些企业在上述某一方面具有优势，也因企业间的互动、协调、合作不足，难以发挥不同类别企业的综合优势。“走出去”的服务系统支撑不足，企业自身又面临诸多短板，正是这双重因素导致企业间的竞争停留在低层次的竞争水平上。 　　然而可喜的是，随着供给侧改革的持续发力，中国企业经营水平正大幅提升，竞争手段也从无序的价格战向以顾客为中心、积极创新、提升产品质量和价值的方式转变。企业间更趋向于生态化的构建和耦合，从产业链、价值链、供应链等更大的格局来寻求利益的最大化和共享式发展。 　　化解海外恶性竞争的思路 　　企业有竞争，才会有活力。海外恶性竞争转为良性应从企业、产业、政府三个层面寻求解决之道。 　　1.企业转变思维方式，打造差异化竞争力。企业应当认识到恶性竞争的不可持续，积极转变思维方式，形成差异化竞争和一体化的解决方案，用更广泛的合作来代替恶性竞争，构建利益关联和生态联盟，实现从企业到行业的良性发展。 　　首先，企业在“走出去”过程中，要有清晰的战略意图，明确跨国经营的理由