战略价值指导下的中小企业综合管理诊断雏型的建立.pdfVIP

牛小，正垃 {{i值王年 ， 生 雹，侄挂÷ 1，、}1 ， 战略价值指导下的 丁，z7p、7 中小企业综合管理诊断雏型的建立 ]=277、 ) 摘要 构建综旨首理诊断体系，面临各种各样困难。本文 价 (4)管理 差 异 大 。不 同企 业 、不 同经 营 者 其管 值工程的最想和方法为指导．以财务分析为诊断的切人点，以战咯 理 价值 观 、管 理模 式 和管理 方法 以及 由此产 生 的管 分析为导向，在一定的适用方 支持下的判断和方案策划的功能模 理 后果 也不 尽 相 同 。 块．最终形成实用且特别适用于中小企业的综合首理诊断雏型。 (5)资料短缺 。许多 中小企业 (特别 是 乡镇企 关键词 企业诊断 价值工程 中小企韭 业 )的技术资料 、组织人事资料 、财务资料 、企业 历史和环境资料 ，经常残缺不垒。 1 中小企业诊断所面临的困难 (6)受诊 者的素质 差异太 。受诊企业的代理 者 策划企业综合诊断体幕面临的施诊对象是一个 (包括一般的小业主到较大企业 )所受的教育程度不 社会综合系统 。最常遇到的 10种困难是 ： 同 。其经历 、工作环境 、个性 、价值观等也有较大 (1)行业差异 大 中小企业在经营性质上 ，从 差异 ，因此 受诊 时 在 问题 的提 出 、分 析 以及 主诉 表 商业 、加工业 、制造业到服务业 ；其经营的范围从 述 上将产 生 很 大的 差别 。 针头线 脑到 房 子汽车 ，无 所不有 。 (7)受 诊 者 需求 差 异 大 。受 诊 者 对 施诊 者 的需 (2)企业 类 型差 异 大 。在企 业 规模 、结 构 、经 求 。从单项工作的改进到全面的评估和策划 ，从秘 营模式 、经营领域差别也很大 ，各 自遇到的困难和 书 、参谋需求到决策衙求，从组织人事 、财务分析 问题也截然不同。 到市场分析 ，受诊者的黯求是多方面的。除 了需求 (3)环境差异大。不 同行业 、不 同类型 、不同 的形式和内容多种多样外 ，受诊者更难于认识和提 地域 、不同时点的企业所处的市场 、金融 、技术 、 出 自己真正 的 黯求 。 人文 、法律和经济环境千差万别。 (8)施 诊 者 的 经 历 、水 平 差 异 大 。 经 历 、水 平 、经验的多寡和施诊小组结构 的不 同，显然对诊 ·本文受国家自燕科学基金资助(NO．7976O0o1) 断结果的判断和提供的改进方案会有很大的差别。 面的服从时 ，更应以市场信息及具有企业精神的部 利义务平衡 ，不论哪一方侵犯对方台法权益 ，都应 门的判断为t!i础来加以制定。这样以贯穿市场机制 依 法纠正 。 的地方政府结构 、人事管理 、政策制定 ，才能体现 自治 、民主参与和效 率的价值在 地方政府服 出比以往更高的效率 ，创造更大的价值。 务于 民众之 中是如此重要 ，以致 于没有它们 ，地 3．依 法行政 法治精神赋 予了现代地方政府 方政府 的 目标 及其合法性梅被提 出质 疑 。它们一 管理新的内涵 ，政府行为的秩序4t5、法治化是政府 道所构成 的理念 基础 。即使一度 在某种程度上实 灵活高教的起点。第一 ， “法无规定即无权” ，政 现是 困难 的 ，也必须在政府实践 过程中 以契 而不 府部 门并不具有特权 ，它只是法律的执行者 ，政府