战略管理-结构重组【32页】.pptVIP

2000-4-23 同济大学经济与管理学院 雷星晖 战略管理---结构重组 §4-2 结构重组 【结构类型】 1．简单结构（the simple structure） 2．职能型结构（the funktion structure） 3．多分部结构（the multidivisional structure） 4．控股公司结构（holding company） ——实际上是一个投资公司 5．距阵结构（the matrix structure） 6．中间结构与结构变异——混合结构 7．多国公司（multinational company）的结构类型 国际分部 —保留本国企业结构，海外企业则通过专门的国际 分部来进行管理； —在那些地域分布很广，但产品却密切联系的多国 公司内，这种结构最佳。 国际子公司 —按地区划分，是多国公司的一部分，但在各国内 独立经营； —母公司的控制可能依靠一些形式的规划和报告系 统。主要在战略层面上。 全球产品公司或联合结构 —多国公司按产品划分，形成国际范围的产品分部， 在国际范围内管理该产品（可以提高成功效率， 改进资源的转移）； —在这种组织内，计划和控制是最复杂的，并且在 营销和竞争活动中，对本地需求的敏感性很差。 跨国公司（transnational corporation） —关键在于创建一个网络，并将相关的资源