清华大学实战型创新营销的管理高级研修班.docVIP

清华大学实战型创新营销管理高级研修班 创新乐学 赢战未来 在和市场竞争激烈化的今天，企业如何进行有效的营销管理？如何制定前瞻的可控的营销战略？如何高效快速低成本地构建强势品牌？如何打造金牌营销团队？如何渠道创新和终端突围？如何全面提高营销竞争力缔造非凡业绩？面对这一系列课题，中国企业要想突出重围，唯有变革与创新，谋定而动，才能出奇制胜，挺立潮头！ 激发营销创新灵感，让你与营销大师零距离沟通，品味高水平的思维盛宴，突破企业发展瓶颈培养在未来的商战中长盛不衰的营销领航人）查询。 【课程内容】 理论与战略规划 现代市场研究与营销战略 品牌战略 消费者研究 理念创新与市场分析 市场营销战略定位 创新赢利模式 定位塑造竞争优势 兵法谋略与创新营销 品牌的真谛 品牌4S战略 品牌差异化 如何成功创建品牌 成功品牌管理的秘密 消费行为学 消费心理学 心理行为分析工具 营销的行为学过程 角色转换与体验 实战成果：本企业市场定位状况分析与调整建议。 实战成果：本企业品牌推广策划梳理与调整。 实战成果：消费行为与营销实践，形成成果报告。 市场调研 市场营销计划 营销模式创新与实践 时机选择与方法探讨 市场调研的目标选择 市场调研报告 市场调研与营销战略 存在的问题 如何制定年度营销计划 必要的市场状况分析 制定营销计划的标准模型 超竞争下的营销困境 新营销理念与原则 现代营销模式的创新思考 案例分析 实战成果：为本企业设计并开展一次调研，形成调研报告。 实战成果：对本年度本企业营销计划的评价与调整建议。 实战成果：对本企业营销模式进行评估与调整建议。 市场策略与营销创新 产品定位与组合策略 客户关系管理（CRM） 定价策略与促销策略 产品定位的主要步骤 如何制定产品组合策略 如何运用产品线延伸策略 顾客为导向的新产品开发 整体概念 客户关系管理系统与技术支持 成功的CRM案例 大客户与核心客户管理 定价策略与需求价格弹性 如何发动与应对价格调整 如何运用促销策略 促销策划书与活动策划 促销管理与效果评估 实战成果：对本企业产品定位与组合策略的梳理与评估。 实战成果：企业现有客户关系梳理与管理方针的调整。 实战成果：为近期企业的价格调整和促销活动构建策划书。 渠道与终端 高绩效营销团队 整合营销传播与危机公关 如何选择和设计渠道模式 分销网络规划设计的精要 渠道驱动和冲突的解决 促销策略在终端 营销组织的设计与管理体系的设计 人才的选育留用 领导个人魅力的提升 演讲口才与高效沟通 广告管理与营销公关策略 媒体管理 信息的缔造者 危机公关成功案例 危机公关实务问答 实战成果:为企业现有的渠道模式进行改革建议。 实战成果：提高个人和团队的沟通能力与效果。 实战成果：模拟危机公关演练，建立危机公关预案。 实战营销 阳光心态与营销谈判 网络营销 活动营销与会议营销 阳光心态 如何引领谈判走向成功 网络品牌策略 网络营销体系建设 网络营销策划 《非诚勿扰》的策划运作 世博会的营销精彩 推动大型活动策划的成功 实战成果：演讲与谈判模拟。 实战成果：创建一个班级的网络营销品牌。 实战成果：手拉手活动。 【拟聘师资】 张 利 清华大学特聘教授，著名营销战略专家。 阎旭临 清华大学农业国际化咨询中心首席咨询师，实战派品牌管理专家。 张 文 清华中国企业研究中心研究员,清华中国工商管理案例研究中心案例研究员。 荆建林 清华大学经管学院MBA教授，北京钟岭管理咨询研究院副院长。 艾学蛟 著名危机管理专家、中国危机管理教学第一人。 路长全 著名营销专家，北京赞伯营销管理咨询有限公司董事长010 传真：010 清华大学实战型创新营销管理高级研修班报名表 传真 ：010- 报名号：□□□□ 学员资料 编号 姓 名 性别 职 务 身份证号 手 机 电子邮件 1 2 3 4 指定联系人 电 话 手 机 传 真 企业资料 单位名称 通信地址 员工人数 邮政编码 注册资本 E-mail 经营范围（主营业务和兼营业务） 企业性质：□股份公司 □国有企业 □合伙企业 □个人独资 □其他 信息来源：□网站 □信函 □媒体 □电话联系 □朋友推荐 单位意见： 盖章 学习建议：