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工程项目管理与电站效益 基于创建国际一流水电厂的现代化管理体系建设与实践 陈国庆 (三峡水力发电厂，湖北宜昌443002) 摘要本文介绍了三峡水力发电厂在创建国际一流水电厂的过程中从管理和技术两个层面所开展的主要的现代化管 理体系建设实践活动，以及这些活动所形成的一些主要经验与效果。 关键词三峡水力发电厂；现代化管理；实践 长江三峡工程是世界上最大的水利枢纽工程，具有防洪、发电、航运等巨大的综合效益，是治理和开 发长江的骨干性工程。三峡电站共安装26台额定容量700MW的水轮发电机组(不包含地下电站6台机组)， 统的枢纽电站，在促进全国电网互联的过程中发挥着十分重要的作用。 作为三峡水利枢纽的运行管理单位，三峡水力发电厂(以下简称三峡电厂)成立之初就按照三峡总公 司“高起点、高标准”的要求，注重全面发挥三峡工程的巨大综合效益。为运行管理好这一特大型水利枢 纽和巨型电站，三峡电厂提出了创建国际一流水电厂的管理目标，并基于这一目标规划逐步开展了管理和 技术两个层面的一系列现代化管理体系建设与实践活动，取得了明显的成效，确保了工程设施的顺利投产 和充分发挥效益。 一、三峡电厂创建国际一流水电厂的总体思路和主要内容 在筹建之初，三峡电厂就按照三峡总公司赋予的“管好宏伟三峡电站，培育一流水电人才”的使命， 提出了创建国际一流水电厂的实施规划，其总体思路是：左岸电站和右岸电站分别在建成后一年内，．均分 别达到国内一流水电厂标准；2009年工程全部竣工后，两年内将三峡电厂建设成为世界一流的水电厂。 三峡电厂要成为世界一流水电厂，不仅仅指装机容量世界一流，更重要的是它的自动化运行水平、管 理手段与水平、经济效益等均要达到世界一流，主要体现在：在安全和质量方面，在确保零人身伤亡和设 备考核事故的前提下，发电设备的等效可用系数等可靠性指标达到国际同行的先进水平；在设备和技术管 理方面，机组稳定性、发电效率和自动化运行程度等技术指标达到国际领先水平：在经营业绩方面，人均 管理装机容量(5万kW／人)达到国际同类领先水平，全员发电完成量超过2亿kwll／人·年，全员劳动生 产率超过5000万元／人·年，等等。 ’ 为实现这一目标，三峡电厂结合我国国情与电力行业特点、电力改革形势和三峡工程实际情况，通过 对传统水电厂的管理理念、管理制度、管理组织、管理流程和管理方式进行一系列变革，引进了国内外先 进的水电厂管理理念，搭建了先进的管理平台，采取了高效的管理手段，制定科学了的管理体系等一些基 于创建国际一流水电厂的需要现代化管理创新实践活动，逐步形成了“精益、和谐、安全、卓越”的企业 价值观，逐步实现以“环境和谐、管理先进、指标领先、回报社会”为基本特征的国际一流水电厂的目标。 几年来，三峡电厂在创建国际一流水电厂的现代化管理实践过程中，从管理和技术两个层面开展了一 系列创新活动，主要形成了以下几项新特点： ● 推行“建管结合，无缝交接”管理新模式，积极参与工程建设，确保工程设备平稳交接； ● 与国外供应商联合开发了一套先进的计算机监控系统，全面实现了生产过程高度自动化； ● 设计开发了一套先进的企业信息化管理系统，全面提高电力生产管理水平和效率； ● 全面贯彻“质量／环境，职业健康安全”标准化管理体系，提升电厂整体管理水平； ● 深化技术管理工作，在全面实现电站运行高度自动化的前提下，组织开发设备运行状态趋势分析 系统，逐步推行诊断运行，向设备诊断检修过渡。 二、“建管结合，无缝交接管理新模式 三峡工程在长江防洪体系和国家电网中的具有极其特殊的地位和作用。鉴于此，三峡电厂在筹建之初， 提出了“建管结合、无缝交接”的新思路，在工程相关设计、招标与合同执行、设备监造与验收、安装监 理与调试等方面，全面参与工程建设，做到“建”“管”紧密配合，实现工程项目的“无缝”交接。通过 四年多实践，取得了显著的经济效益和社会效益。 103 工程项目管理与电站效益 三峡电厂“建管结合，无缝交接”的整体思路是：在工