销售活动管理教程【51页】.pptVIP

一、为什么要制定工作计划？ ——策略本身是无法自身实现的 需要有个计划 沟通这一计划 遵守并执行这一计划 ——一个工作计划是达到目标的一张地图 任务分解 责任（谁） 起始和结束（什么时候） 资源/预算 一个工作计划要以一个目标为开头，目标的设定应遵守SMART原则—— 确定行动/任务 对组成任务的部分作了进一步的定义； 可以做更精确的计划； 将任务分解成可以管理的小部分； 使对进度进行监控变得更容易； 为工作小组提供反馈和要求； 提供更经常的成就感； 激励工作小组的成员。 对任务进行排序 被排序的任务的前一项任务是哪一项？ 要立刻跟上的任务是哪一项？ 可以同时执行的任务是哪些？ 确定将推动其它任务的前一项任务是什么？ 确定要立刻跟上的任务是什么？ 确定能够被同时执行的任务有哪些 ？ “当你的任务和分任务确定以后，就到了要进行资源配置的时候了。” 资源配置： ——人员： ——设备： ——时间 安排时间序列 时间序列： 每一项任务和分任务必