国企背景下家长式领导与员工反生产行为：基于互动公平的中介效应.pdfVIP

2016年第5 期 四川大学学报（哲学社会科学版） 总第206期 No . 5 2016 Journal of Sichuan University (Social Science Edition ) Sum No . 206 § 企 必 人 泠 资 源 管 理 研 堯 § 国企背景下家长式领导与员工反生产行为： 基于互动公平的中介效应 任迎伟，李思羽 摘 要 ：以四川省多家大中型国有企业作为样本研究互动公平对家长式领导与员工反生产行为，结果表 明：互动公平对员工反生产行为有负向的预测作用；家长式领导的三个维度（仁慈领导、德行领导、威权领 导）与员工反生产行为之间有不同的相关关系，其中仁慈领导和德行领导对员工反生产行为有正向的预测作 用，而威权领导对其则存在负向的预测作用；互动公平在家长式领导与员工反生产行为之间存在部分中介效 应。由此，建议采取如下管理措施：合理调整领导风格，提高领导效能；建立良好的沟通机制、提高互动公 平；量化高管招聘标准、寻找符合互动公平文化的高管。 关键词：家长式领导；反生产行为；互动公平：国有企业 中图分类号：F272.92 文献标志码： 文章编号：1006-0766 (2016) 05-0144-09 一、问题的提出 学术界对我国国有企业的领导风格尚未有统一的概括，大多数研究都将西方的领导理论直接置于 国有企业背景下进行，虽然有一定的代表性，但却显得生硬，缺乏相关的文化支撑。郑伯壎等人认 为，华人社会各类组织普遍存在的领导风格是家长式领导，这是将长 （父）辈的仁慈与权威和严格 的组织等级纪律融合在一起的领导风格，领导者如同家长那样给予下属工作生活的全方位指导和关 心。? 由仁慈领导、德行领导、威权领导三者构成的家长式领导，是现今国有企业普遍存在的领导风 格。虽然大多数国有企业领导者不承认这种带有中国特色的人治色彩的概念能够代表其领导风格，但 由于几千年文化沉淀下来的个人属性与社会属性，家长式领导在国有企中的确普遍存在。 泰勒认为，员工在组织中或多或少存在“磨洋工”现象，他 将 “磨洋工”分为有意磨洋工和无 意磨洋工，并对两类磨洋工产业机理进行了深入剖析。@现在学界用“反生产行为”这一概念继续推 进该领域的研究。员工反生产行为产生的原因多元且复杂，但领导风格是其中一重要影响因素。因 此，研究家长式领导如何影响员工的行为包括反生产行为很有意义。为了更深入且更明晰地探讨二者 关系的内在运作机理，笔者还引入互动公平这一变量。一般而言，领导与员工之间最为频繁的信息交 换来自于工作决策中的互动，领导的沟通技术决定了互动的质量，而互动的质量在很大程度上能够影 响员工行为。互动公平是概括沟通中领导对员工的态度与技巧很好的变量。可以推测，家长式领导的 不同维度对互动公平有不同程度的影响，而员工较高的互动公平感能够负向预测员工反生产行为。 针对已有研究的不足，笔者将深入剖析互动公平在家长式领导与员工反生产行为关系中的作用机 理。具体而言，主要探究以下问题：第一，家长式领导的三个维度对员工反生产行为存在怎样的影 响？第二，互动公平对员工反生产行为存在怎样的影响?第三，互动公平在家长式领导与员工反生产 作者简介：任迎伟，西南财经大学工商管理学院教授（成 都 610074);李思羽，成都银行人力资源部职员（成 都 610041) 基金项目：教育部人文社会科学研究项目“动态视角下社会网络特征与创业行为匹配研究”（11YJC630171) ① 郑伯壎、周丽芳、黄敏萍：《家长式领导的三元模式：中国大陆企业组织的证据》 ，《本 年第20期。 ② ^°雷德里克?泰勒：《科学管理原理》，黄榛译，北京：北京理工大学出版社，2012年，第 5-20页。 144 任迎伟，李思羽：国企背景下家长式领导与员工反生产行为：基于互动公平的中介效应 2016年第5 期 行为关系中是否发挥了中介效应？理论上，笔者尝试从互动公平的视角，探讨家长式领导对员工反生 产行为的影响，从新的角度将研究推向深入；实践上，笔者希望通过梳理领导风格对员工行为的影响