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  员工培训理论与实务 主讲人:刘媛　　　 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 主要内容 引言 培训理论的研究及发展 国内外的培训现状 年度培训计划制定实务 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 引言 马斯洛的需求层次理论 一.生存的需要 二.安全的需要 三.对归属感和情感的需要 四.发展的需要 五.自我实现的需要 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 培训理论的研究及发展 培训理论发展的三个阶段 传统理论时期的培训（1900－1930） 行为科学时期的培训 （1930－1960） 系统理论时期的培训（1960－） 世界的培训发展趋势 员工培训的全员性 员工培训的终身性 员工培训的多样性 员工培训的计划性 员工培训的国家干预性 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 国内外的培训现状 在国外,政府和其它组织都十分重视培训,培训成为员工教育重要的一部分. 例如:在90年代初，美国摩托罗拉公司每年在员工培训上的花费达到1.2 亿美元，这一数额占公司工资总额的3.6％， 国内，渐渐认识到培训工作的重要性，但培训工作做得并不理想。随着市场经济的发展，培训正逐渐受到人们的重视 . Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 年度培训计划制定实务 　　 意义 从企业角度来看,企业培训资源总是有限的，需要系统的规划和使用，从而产生最大的效用，年度培训计划就是规划公司的年度培训资源和工作重点 . 从人力资源部门角度来看 ,年度培训计划是人力资源规划的重要组成部分，是年度培训工作如何开展的蓝图和指引 ; 从员工角度来看,可以使员工有意识的思考和提出自己的学习发展计划与目标，通过设定年度学习计划与公司共同成长. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 年度培训计划制定实务 制定年度培训计划的六个步骤 培训需求分析 遴选需求 落实课程 培训效果评估 制定预算 编写计划 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 培训需求分析 培训需求分析五原则 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 培训需求分析 　一　组织分析 内容　主要要了解的包括公司的使命与宗旨、公司发展战略、产品与服务定位、公司经营战略与年度目标等． 方法　可以采取分析公司资料、参加公司办公会议、访谈高层、参照行业标杆企业等方法进行调查． 苏州某公司定位于作为台湾母公司的大陆生产基地，其重点在于能提供质量稳定的产品，所以关键事项在于生产运营与制程（质量）管理两个方面 ，请问：相应的培训重点在于哪些人员呢？ 案例 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0