和平寨二次策划案.doc

和平寨二次策划方案 1、工程概况及特点： （1）工程概况 （1）35kV侧进出线：终期6回，以建成3回，本期扩建3回。 （2）10kV侧进出线: 终期10回，以建成3回，本期扩建2回。 本次进出线改造规模为新建35kV线路长度约0.5Km，改造35kV线路约1Km。新建10kV线路长度约1Km，拆除10kV线路长度约1Km。 （3）新增火灾报警系统。 （4）新增一台10kV站用变，容量为50kVA （二）电气二次部分 （1）新增35kV保护测控屏1面 （2）新增10kV线路保护测控屏1面 （3）新增公用测控及周低压减载屏1面 （4）新增串口联网服务器； （5）新增微机五防系统； （6）新增计量屏1面 （7）新增直流馈线屏1面 （三）土建部分 A 拆除部分 （1）拆除原建休息室之间的隔墙，扩建为控制室。 （2）拆除原变电站东南方向围墙约41米，挡墙约100m2。 B 新建部分 （1）新增约14米道路（接现有道路布置在35kV配电装置西南侧）。 （2）在新建休息室2间。 （4）增加站用变一台及其相关的构、支架设备基础； （5）增加一根35m高避雷针基础； （6）增加母线设备的相关隔离开关、断路器及电流互感器的支架及基础； （7）增加35kV、10kV构架柱、钢梁、爬梯、结点及600×600电缆沟； （8）增加站区围墙120米。 （））附图1： 安全文明施工标准化管理组织机构关系 2.1.2机构分工及关系 根据建设单位要求以及《电力建设安全健康与环境管理工作规定》、《国家电网公司输变电工程安全文明施工标准化工作规定（试行）》等文件，结合本公司实际情况，决定由项目部负责总体安全文明施工标准化措施实施和管理工作。项目经理负责整体工作，协调各相关职能部门的人员，对项目部的人员有组织、有调配地进行业务指导和考察，在横向实现统一协调，有效保证本措施目标的实现。 2.2施工管理组织机构的职责和权限 2.1.1公司经理 公司主管经理代表公司处理与本工程项目有关的外部关系、决策本工程的各项重大事宜，执行对项目部的考评。 2.1.2项目经理 a)贯彻执行公司安全文明施工标准化措施实施和管理、并对本项目工程安全文明目标的付诸实施负全面责任。 b)负责建立与安全文明施工标准化体系等相适应的机构并明确其职责和权限，监督其有效运行。 C)合理组织本单位劳动及日常生产调度、资源安排。 2.1.3项目总工 a)主持工程项目的安全文明技术技术交底等工作； b)主持编制安全文明施工标准化措施并对其进行审查和批准； c)认真贯彻和执行本措施，负责进行相关技术培训和考核工作。 2.1.4公司安全文明监察部门职责 a)主持日常安全文明施工标准化的管理工作，组织检查安全文明技术措施的落实情况，并进监督和指导； b)协助监理工程师进行现场安全文明施工标准化检查； c)负责对上级主管部门报送安全文明施工情况。 2.1.5公司后勤部门职责 （a）负责本单位对内、对外文件和资料的收发、保管、存档工作； （b）负责劳资、劳动保护、医疗及工程后勤管理工作； 2.1.6施工队长职责 执行现场管理机构的决策和安排，合理组织本队施工力量，安全优质地完成施工队的生产任务，坚持文明施工。 3.安全文明施工标准化平面布置图（见图2） 附图2： 安全文明施工标准化平面布置图 4.安全目标、安全保证体系及技术组织措施 认真贯彻执行电力部《电力建设安全施工管理规定》、《电力建设安全工作规程》，坚持“安全第一、预防为主”的安全生产方针，在施工现场认真落实各级安全责任制，建立健全安全风险机制，实现安全文明施工。 5.1安全管理目标 5.1.1杜绝死亡事故、轻重伤效率控制在5‰之内。 5.1.2本工程以公司安全生产奋斗为指导方针，力争确保以下目标：不发生人身轻伤及以上事故；不发生直接经济损失一万元以上的设备及工器具损坏事故；不发生因施工造成的停电事故；施工工地不发生火灾或其他非生产性事故；不发生投产一年内的质量事故。 5.2 安全管理组织机构及主要职责 5.1.1安全管理组织机构 由项目经理领导组织建立，领导专职安监人员、施工队安全员组成的安全工作三级管理网。 5.2.2安全管理部门及人员的主要职责 5.2.1.1项目经理安全责任制 项目经理是本工程施工安全管理的第一责任人。其主要职责是认真贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针，严格贯彻公司有关安全生产的目标，任务和要求，对本工程的安全生产负全面领导责任。 项目经理应熟悉上级下达的有关安全生产方面的指标，任务和要求，熟悉电力工业技术法规、电业安全工作规程、电业安全事故调查规程、工人职员伤亡事故报告规程；熟悉本工程施工图纸，各分部工程的主要施工