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项目实施计划书 目 录 第 1 章 总述 4 1.1 项目背景 4 1.2 用户环境 4 1.3 项目组成 4 第 2 章 项目阶段划分 4 2.1 项目准备阶段 4 2.2 项目实施与控制阶段 4 2.3 项目验收阶段 5 第 3 章 工作任务 5 3.1 工作任务和交付 5 3.2 工作任务：准备工作 6 3.3 工作任务：项目计划提交 7 3.4 工作任务：合同供货 7 3.5 工作任务：现场安装调试 8 3.6 工作任务：系统测试 9 3.7 工作任务：培训 9 3.8 工作任务：提交项目竣工文档 10 3.9 工作任务：项目验收 11 3.10 工作任务清单 11 第 4 章 项目人员计划 12 4.1 项目组织结构 12 4.2 项目角色和责任 12 4.3 人员安排 13 4.4 项目通讯录 14 第 5 章 项目要求和假设 15 第 6 章 项目工作流程 15 6.1 项目沟通 15 6.2 准备工作 16 6.3 现场工作 16 6.4 验收工作 16 6.5 文档提交 17 6.6 技术培训 17 6.7 工作变更处理 17 6.8 紧急情况处理 17 6.9 工作变更管理程序 19 6.10 工作变更授权书 21 第 7 章 工作内容 21 第 8 章 文件管理 21  总述 项目背景 (略) 项目涉及的设备包括华为网络交换机设备等。 用户环境 本项目工程环境已具备。 项目组成 本工程的结构化网络系统将规划建设成：具备高速大容量的信息通信传输能力，提供本大楼内全方位的业务支持，支持高带宽的计算机网络平台，多媒体视频平台，等现代楼宇智能管理平台等的高速可靠的信息传输；提供大楼内部网络和外部宽带业务网络的高速可靠的连接通道，具有高度可管理性和扩展性，充分考虑到今后技术的发展，综合现代计算机、信息通信及网络的先进技术，提供具有长远效益的全面解决方案和一个现代化信息网络传输系统。 故而本次设计的网络系统工程是一个模块化、灵活化要求较高的智能型布线网络。为此业主对网络智能化系统提出了非常具体细致的规划和目标。 项目阶段划分 项目准备阶段 阶段内容： 明确项目目标 确认项目工作范围和工作内容 明确项目准备工作内容 制定项目实施计划 阶段成果/文档： 实施计划书 进度计划表 项目实施与控制阶段 阶段内容： 按项目计划实施 协调各方面有效资源，支持项目实施 跟踪项目实施状况、进度，与各项目关系人进行沟通 阶段成果/文档： 进度报告 项目验收阶段 阶段内容： 完成测试验收工作，与用户进行沟通、汇报 总结、分享项目经验成果 阶段成果/文档： 项目总结报告 项目竣工验收报告 工作任务 工作任务和交付 目标 本部分明确本项目中B公司（以下简称乙方或B公司）将为用户A公司(以下简称甲方或用户)提供服务的工作范围和工作内容。 工作范围 本项目提供华为网络交换机产品，并按应用环境要求提供安装调试及系统集成服务。 本文档内容 本文件是项目实施计划，它包括以下内容： 项目需求分析 项目目标、工作范围和工作内容说明 项目阶段和工作任务分解 各个工作任务的详细描述 项目人员计划 项目时间计划 项目进行的前提条件和要求 项目工作流程说明 工作任务：准备工作 目标 完成准备工作。 工作内容 用户环境调查； 工程环境准备； 准备供货。 提交结果 用户环境调查表。 时间计划 本工作任务计划20工作日内完成。 完成标志 在以下情况下认为完成本工作任务： B公司对用户提供了提交结果中所描述的内容。 用户责任 为保证及时和有效地完成本工作任务，B公司需要用户提供以下合作事项： 在项目启动前完成和提交给B公司项目组系统评估环境调查表和相关资料。调查表由B公司提供。 提供B公司项目组必要的信息和数据。 为工程实施准备必要环境； 积极参与讨论并及时反馈。 工作任务：项目计划提交 目标 完成项目计划。 工作内容 需求调研； 制定项目实施计划。 提交结果 项目实施技术方案一份； 实施进度计划一份。 时间计划 本工作任务计划3工作日内完成。 完成标志 在以下情况下认为完成本工作任务： B公司对用户提供了提交结果中所描述的内容。 用户责任 为保证及时和有效地完成本工作任务，B公司需要用户提供以下合作事项： 提出项目需求说明，通过会议讨论确认； 提出项目目标，确认项目实施计划安排； 提供B公司项目组必要的信息和数据。 积极参与讨论并及时反馈。 工作任务：合同供货 目标 完成合同供货。 工作内容 按合同约定的货物清单提供货物，并清点验收。 提交结果 产品装箱单一份； 验货报告